企业文化融合：黑莓和诺基亚可能有不同的企业文化和工作方式。需要促进文化融合，建立共同的价值观和团队合作精神，以确保顺利整合和运营。

经过半个月的商讨终于是实施和解决这个些问题

品牌定位：

1. 进行深入的市场调研，了解消费者对黑莓和诺基亚品牌的认知和期望。

2. 基于调研结果，明确两个品牌的核心价值和目标用户群体。例如，将黑莓定位为商务安全领域的高端品牌，诺基亚定位为大众市场中具有耐用和功能丰富特点的品牌。

3. 在产品设计、宣传推广等方面突出各自的品牌特色，避免混淆。

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产品线整合：

1. 对黑莓和诺基亚的现有产品线进行全面评估，包括市场需求、销售数据、技术水平等。

2. 保留具有市场潜力和独特优势的产品，淘汰过时或竞争力弱的产品。

3. 对于相似的产品，可以进行合并和优化，集中资源提升产品质量和性能。

4. 根据市场细分和用户需求，开发新的产品线，填补空白市场。

操作系统选择：

1. 分析各操作系统的市场份额、发展趋势和生态系统。

2. 鉴于 Android 系统的广泛应用和丰富的应用资源，可以优先考虑将主要产品线转向 Android 系统。

3. 对于特定的商务安全需求，可以保留或优化 BlackBerry OS 的部分功能，并与 Android 系统进行融合。

4. 逐步减少对 Windows Phone 操作系统的依赖，但在过渡期间仍要提供必要的支持和维护。

研发与创新：

1. 成立联合研发团队，整合黑莓和诺基亚的研发资源和技术优势。

2. 设立明确的研发目标和项目优先级，聚焦于关键技术和用户痛点。

3. 加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新力量。