尚云沉思片刻，说：“好。那你接下来要怎么去实现？说说你的计划。”

接下来，九月将自己的计划结合PPT讲了一遍，末了总结道：“所以这实际上就是非常顺滑的发展规划，先通过《照见》对话栏目找准员工新目标和自己的优势，但普世蓝鲸团队众多，工种相似，同一个岗位你有的优势我也有，只能借助细微的差别培养属于个人的‘绝对’优势，而非岗位的优势。通过这些区别塑造品牌，员工的责任心与态度会在品牌形成过程中顺便塑造出来。最后就是德性品行的加持，珍视个人招牌的人都会主动爱惜羽毛。”

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这回高管们终于大胆抢先发言，木信说道：“不错啊，九月这个想法很妙，既切合实际又具有新颖视角，连方式方法都具有可行性。”

“对，这个计划是可以着手实施的。”

尚云没说同意，也没说反对的话，他紧接着又问：“你刚才说找准员工新目标？何谓新目标？我们的员工在入职的时候都有明确目标。”言外之意，员工养成朝令夕改的毛病不利于他们追逐目标。

九月解释道：“董事长误会了。据我所知，普世的离职率很低，所以大部分是老员工。他们在公司发展的这八年左右，相应也有长足成长，恐怕那些入职时的目标都已经实现。实在没有自驱力再跟随我们的文化变革行动，我不得不未雨绸缪，重新挖掘他们的目标，保证计划顺利推行。”

见尚云不再说话，她又说道：“古先生发给我的邮件里有公司的第一和第二阶段目标，所以放心，我会引导员工在对各方面都很满足的情况下，扛起社会责任和个人担当来设立新目标，与公司的第二阶段全球新文明的终极目标相契合。”

尚云满意道：“看来你对此次计划已经思考得很成熟，看得出来在座高管也很支持你的想法。在计划方案上我这边没有问题了，但是具体还得看你实施得如何。说的漂亮不如做得漂亮，普世务实，落地见真章。”

“当然，谢谢董事长。”

这场长达两小时的会议终于结束。