九月清咳一下，神色恢复如常：“刚好过十分钟了，那我们继续，刚才听董事长说客户的项目每一个都是个案，所以无法快速决断出解决方案。

换一种思维来看，可不可以理解为每个人在擅长领域还没达到顶级水平，所以面对很多不确定因素不能快速做出反应？要花很多时间研究解决方案，效率自然大打折扣。”

普世的员工并不是天才型选手，大部分员工，不，应该说老员工们，从创立普世公司以来，跟随尚云打天下，凭借对尚云的臣服与绝对信任，因此，在执行方面不打折扣，才让公司慢慢有今天这样的成绩。

再加上尚云从一开始就着重培训，在入职培训和在职培训以及专业训练、文化季度团建方面不断打磨，生生将平平无奇的员工，人人具有他想要的素质。

要说达到顶级水平，那是绝不可能。一方面是现有成绩摆在这里，他们成长至今已经是行业天花板。这一点尚云跟九月也曾经透露过；另一方面没有外界的刺激，安于现状是人性中最普遍的天性，尤其对物质、精神、荣誉各方面满意度较高的普世员工来说更是如此。

高管们你看看我，我看看你，九月说的有几分道理。

他们不是没想过这个问题，但他们目前也给不出好的改善方案，此前一直避而不谈。毕竟在普世有一项规则，提出问题的人必须至少提供两个解决方案或者参考意见。

如今九月提出这个困境，反而期待九月讲下去，最好能解决瓶颈。

尚云破天荒有些迟钝，半天才跟上九月的思路。过了一会儿回过神，尚云果然问道：“那依你之见，应该是有把握改变现状？”

“前面我所提议的绕不开这个主题，即是课题又是答案。文化训练中必须打造个人品牌，每个成员通过训练达到顶级水平，普世集团会有翻天覆地的改变。首先员工个人影响力会提升，越有声望的人越有责任心，不用公司约束，他自己会约束自己，之前的文化顾虑就可以正式告一段落；再就是团队综合实力会提升，当每个成员都能成为行走的品牌，组成团队，加上普世团队所特有的默契度，威力将强大到不可计量；最后，工作效率会呈几何倍速增长，现在团队分身乏术的苦恼就不存在了。

我不否定，以上所述是我预想中最理想的结果。虽然不一定会百分百达到这个水平，但我是奔着这个结果去的，以高标准、高目标去行动，就有可能无限接近甚至达到这个目标。”

这百利无一害的计划，高管们刚听了打头，就愿意一试。但这会儿也不敢随便开口，怕万一董事长那最强大脑又发现漏洞，面子挂不住。