为了解决这个问题，傅斯年和沐晴亲自参与新员工的培训课程，分享公司的发展历程和价值观，帮助他们尽快适应公司的文化和工作环境。同时，他们还建立了导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，提高他们的工作能力。

在解决人员问题的同时，市场环境也发生了变化。智能科技领域的技术更新换代速度越来越快，公司的产品面临着被淘汰的风险。

“我们必须加大研发投入，加快产品的升级换代，才能在市场竞争中立于不败之地。”傅斯年在高层会议上说道。

沐晴表示赞同：“但同时也要注意控制成本，确保公司的盈利能力。”

研发团队夜以继日地工作，不断推出新的技术和产品。然而，在新产品的测试阶段，却发现了一些严重的质量问题。

“这可怎么办？如果不能按时解决这些问题，产品的上市时间就要推迟，会对公司的声誉和市场份额造成很大的影响。”研发负责人忧心忡忡。

傅斯年果断地说：“集中所有资源，尽快找出问题的根源，解决质量问题。同时，与市场部门沟通，调整产品的推广计划。”

在全体员工的共同努力下，质量问题终于得到了解决，新产品按时上市，并获得了市场的好评。公司的业绩再次实现了增长。

但傅斯年和沐晴并没有因此而放松。他们意识到，公司的快速发展离不开创新和变革。于是，他们决定推动公司的数字化转型，提高运营效率和管理水平。

在数字化转型的过程中，遇到了诸多技术难题和员工的抵触情绪。但傅斯年和沐晴始终坚定信念，不断鼓励员工，积极解决问题。

经过一段时间的努力，公司的数字化转型取得了显着成效。运营成本降低，决策效率提高，客户满意度也进一步提升。