王强认真听取了大家的意见，并进行了回应。

- “我理解大家的担忧。”王强说道，“但我们必须认识到，单一的收入来源和行动模式已经无法满足我们的发展需求。”

- “多元化发展并不意味着我们要放弃我们的使命。”王强强调道，“相反，它可以帮助我们更好地实现我们的目标。”

- “例如，安全咨询和私人安保服务可以让我们接触到更多的信息和资源，为我们的反恐行动提供支持。”

- “人道主义救援可以提升我们的国际影响力，为我们赢得更多的支持和合作机会。”

- “我们只需要在多元化发展过程中，保持我们的核心价值观和使命不变。”王强坚定地说道。

经过深入的讨论，团队成员们最终达成共识：

- **多元化发展:** 团队决定在保持反恐行动核心地位的同时，积极探索多元化发展道路。

- **具体措施:** 例如，成立专门的部门负责安全咨询和私人安保服务；设立技术转让办公室，负责技术研发和转让工作；与红十字会等国际组织建立合作关系，参与人道主义救援行动。

为了适应多元化发展的需求，王强决定对死神组织的组织架构进行优化。

- **扁平化管理:** 他减少了管理层级，推行扁平化管理，以提高决策效率和执行力。

- **跨部门合作:** 他鼓励跨部门合作，组建跨职能团队，以促进不同领域之间的知识共享和协同创新。

- **人才培养:** 王强加大了对人才培养的投入，建立了完善的培训体系，为员工提供各种培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等。

- “我们要打造一支高素质的人才队伍，为组织的发展提供人才保障。”王强说道。

- **激励机制:** 他还完善了激励机制，例如：

- 实施绩效考核制度，将员工的薪酬与工作绩效挂钩。

- 设立创新奖励基金，鼓励员工进行技术创新和管理创新。

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- **核心价值观:** 王强强调，要加强企业文化建设，弘扬死神组织的核心价值观，例如忠诚、勇敢、责任、团队合作等。

- “我们要让每一位成员都深刻地认识到，我们所做的一切，都是为了维护世界和平。”王强说道。