在推广的过程中，团队成员们遇到了各种各样的困难和挑战。有些医院对这个新的医疗诊断系统持观望态度，担心其可靠性和安全性；有些医院则因为资金紧张，对投资新的设备有所顾虑。面对这些问题，团队成员们并没有气馁，而是积极地与医院沟通，寻找解决方案。他们根据医院的实际情况，提出了灵活的合作方案，比如分期付款、设备租赁等，以减轻医院的经济压力。同时，他们还强调了这个系统能够为医院带来的长期效益，如提高诊断的准确性、提升医院的服务水平等，以增强医院的合作意愿。

经过一段时间的努力，推广团队逐渐取得了一些成果。越来越多的医院开始了解并认可这个医疗诊断系统，愿意与其合作。一些医院在看到系统的实际效果后，主动与推广团队联系，表达了合作的意向。团队成员们也积累了丰富的推广经验，对如何更好地与医院沟通、如何解决医院的疑虑有了更深入的了解。

然而，推广过程并非一帆风顺。在一些地方，由于地域文化差异和医疗观念的不同，医院对新系统的接受程度较低。有的医院认为传统的诊疗方法已经足够成熟，没有必要冒险尝试新系统；有的医院则担心系统的操作复杂，医护人员难以掌握。

面对这些挑战，鸿平没有气馁，他带领团队深入调研，了解各地医院的实际需求和痛点。针对不同医院的情况，他们制定了个性化的推广方案。例如，在一些医疗资源相对匮乏的地区，他们强调医疗诊断系统能够帮助医院提高诊疗水平，缓解医生的工作压力；在一些竞争激烈的地区，他们突出系统的高效性和准确性，能够为医院赢得更多的患者和市场份额。

同时，鸿平还积极与当地的政府部门和行业协会沟通，争取他们的支持和认可。通过举办学术研讨会、技术交流会等活动，邀请专家对医疗诊断系统进行权威的评价和推介，进一步提升了系统的知名度和影响力。

经过一段时间的努力，医疗诊断系统的推广取得了显着的成效。越来越多的医院开始认识到这套系统的优势，纷纷加入到合作的行列。鸿平的团队也不断壮大，吸纳了更多的优秀人才，形成了一个高效、专业的推广团队。

在推广过程中，鸿平还不断探索和创新合作模式，力求实现部队与医院的共赢。除了最初的医院出资购买系统，部队工厂提供药品支持的模式外，他还提出了部队与医院共同投资、共享收益的方案。

这种合作模式下，部队和医院共同承担风险，共同分享项目的收益。部队可以利用自身的资金优势和技术优势，为医院提供系统的研发和升级支持；而医院则可以利用自身的市场资源和客户基础，为系统的推广和应用提供有力保障。这样一来，双方都能从合作中获得更大的利益，进一步增强了合作的稳定性和可持续性。

此外，鸿平还注重与医院建立长期的战略合作关系。他定期组织双方的交流和沟通，及时了解医院的需求和反馈，不断优化和改进医疗诊断系统。同时，还为医院提供持续的技术支持和服务，帮助医院提高医疗服务的质量和效率。

一切有了眉目后，鸿平又有了新的思路，想让哥哥注册一个医疗器械公司，