不管是你商业模式的创新者/接受者，都需要用着敬畏之心去尝试，而不拒绝于千里之外。

所以，要么你成为主宰者，或者叫“创新者”；要么你就成为韭菜，或者叫“接受者”。因为中国的互联网天下已经不是你能左右的了的了。

1998年4月，张超漾做瘦虎;

1998年10月，王志东做新朗;

1998年10月，周鸿一做3721;

1999年3月，马韵做阿里琪琪;

1999年11月，陈天桥做盛大;

1999年11月11日，马花誊做企鹅;

1999年12月圣诞节前，李艳红做千度。

若干年后，能依旧在中国市场的“叱咤风云”大佬，几乎都是诞生在1998年的第二季度到1999年的第四季度之间，这是中国互联网伟大而光荣的时刻。

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而美丽国真正能在经济上独领世界风骚的真的是创新和融资吗？

所以，画虎不成反类犬。首先，没有技术基础做后盾，互联网这碗饭不好吃；其次，一穷二白创业失败东山再起很难，但真正要是负债累累东山再起，更难。

所以啊，失败了不可怕。可怕的是，融资的成本和后续补锅。

陈景云有一个很致命的缺点，那就是他炒股习惯全仓。他不