她就开始撺掇夏启洪！

“爸，你看这眼前不就有个好机会嘛！”

“你是说和韩氏集团的合作，改为并购？人家乐意吗？”

“咳，其实我也看过了，他们的营收状况还可以，盈利板块也不错，最起码比我们自己公司要好那么一丢丢！”

“你也知道别人的盈利比我们强，凭什么让我们并购呢？”

“关键不是看表面上的盈利能力,而是内部的运营情况。”夏熙说,“爸,你也知道,一个企业要真正判断盈利,很大程度上还是要看管理层的能力与资源配置。而从我的调查来看,韩氏集团虽然表面上还过得去,但是管理层开始分裂内讧,很多资源被分散与浪费,这会使公司的发展出现瓶颈,隐藏的风险也在不断增加。如果现在并购,不但可以以较低的价格把公司据为己有,并且可以及时改变公司的管理方向,避免未来可能爆发的危机。”

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“你说的也有道理。”夏启洪点头,“管理层的能力一定程度上决定了公司的生存与发展。如果真如你说的,韩氏集团内部出现管理问题,那么这或许是个并购的好时机。但是并购之后,要改变一家公司的管理方向与路径,也需要投入大量精力与资源。而这公司现在也不太具备。”

“爸,你放心。”夏熙笃定地说,“要改善一家公司的管理,最核心的因素就是人。我有信心可以派遣一些公司内优秀的管理人才过去,通过重组架构、优化配置,让韩氏集团重回正轨。而这些人才的成本,比起并购整个公司的价格来说,实在是小巫见大巫。我们现在最缺乏的就是具有管理与运营能力的干部,这是一个难得的锻炼机会。”

夏启洪听了夏熙的分析,的确感到此事似有可为。通过并购来获得目标公司的资源与市场,同时也可以锻炼公司内优秀人才的管理能力,让公司在管理层继续壮大。

而要改善一家并购来的新公司,要的不仅仅是资金,关键因素还是人——有经验与能力的管理人才,才是决定成败的关键。

“你说的有理。”夏启洪点头,“的确,要想真正吞并一家公司,什么才是最关键的资源?管理人才,才是第一位的。要是我们派遣的管理团队能改善韩氏集团的现状,不但可以成功并购,还可以锻炼我们公司内更多的人才,这的确是个难得的机会。”

“我也这么认为。”夏熙说,“这不仅是一个扩张的机会,更是一个人才培养的契机。我们现在最需要的,是通过更广泛的实践锻炼优秀的管理团队。这次并购韩氏集团,就是一个好的开始。只要人才与管理到位,我相信我们一定可以化险 为夷,把这个并购变成公司发展的新起点!”

夏启洪点头,他逐渐理解了夏熙的分析与构想。也许这个并购案,不仅仅意味着扩大企业规模,更重要的是锻造人才与提高管理水平,这才是真正影响发展的关键。