大家炸锅了。谁敢说普世团队的能力不行，当今世上恐怕只有九月一人。连客户都对普世团队赞不绝口，何曾有过这样的评价。

尚云皱了皱眉，思索了一下。“你继续说。”

“还是拿无影灯来说，无影灯很完美，但要将它拆出来，单个照明就很弱了。所以，还得将团队成员打造成极光灯。”

汪总道：“什么是极光灯？”

“这是美国正在研究的一种灯，我们寻常灯泡发出一个光子，但这种极光灯泡可发出一千光子，比太阳表面还要亮十亿倍。”九月进一步解释：“我的意思，是将每一个团队成员打造成个人品牌，把擅长的项目做到极致，这也符合普世的价值观，充其量算升级版。因为以前指团队服务方面，现在是个人能力方面。”

这个思路惊人，高管们又炸锅了。

尚云又问道：“好，就算是将个人能力打造成品牌级，那跟我们业务方面的进攻措施有什么关系？”

“如果能做到这一步，那每个人基本可以一个人就是一个团队，这不说他全面万能，而是说他可以脱离团队作业。你想啊，整个团队在客户那也得按流程，并不是每个人当时都有事情要忙，而是到了某个阶段才会轮到自己上场。如果我们现在接了五个客户，那我是不是可以在这个客户项目完成我要做的事之后，可以去第二个客户项目、第三个项目？不存在人员滞留和空闲，因为业务能力足够强，能应付我工作上的任何意外，不用牵累整个团队的进度。”

汪总脱口而出：“怎么听起来像流水线？”

“对，可以简单归为流水线作业法。只不过，普世的流水线上不是产品，而是项目。”

“我觉得可以试试啊。”风总摩拳擦掌，兴奋异常。

一个反对的声音传来，正是尚云：“你可能将事情想简单了，我们的客户不会像产品可以批次生产，忙完这一个项目就能马上投入到下一个项目，每一家企业面临的问题多样，每一次诊断都是个案。需要团队进行讨论，研究，设计出有针对性的解决方法。这些流程并不是随便抽时间聚在一起三言两语便能解决，需专门腾出时间集中精力应对。”