还有一种情况就是，不选择向上面争取资源，而是反过来要求下面使用物资的人尽可能地发挥物资的最大效用，做到物尽其用、绝不浪费，这就叫做“节流”。

可现在倒好，这些人既不想着开源，也不愿意节流，反倒是一直揪着我这个处于中间位置的无辜路人不放，不停地给我施加压力和制造麻烦。

然而，我又没有那种神奇的能力，可以平白无故地变出更多的物资来满足他们的需求啊！

当我苦口婆心地劝他们要最大化地利用现有的物资时，他们往往把我的话当作耳旁风，左耳朵进右耳朵出，根本不当一回事儿。

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结果呢，他们还是没完没了地追着问我：“物资到底在哪里？”好像我能从口袋里掏出一堆物资一样。

真是让我感到无比的无奈和头疼啊！

就在我焦头烂额之际，突然想到一个主意。既然他们不听劝，那我就拿出实际的数据来说服他们。我花费了几天时间，收集现有物资的使用数据、损耗率以及如何优化使用后的效果预估。

拿着这份详尽的报告，我再次召集众人。我将报告投影到大屏幕上，逐一讲解每一项数据背后代表的意义。这一次，他们终于安静下来认真听了。看到按照目前的浪费速度，我们的物资撑不过多久后，不少人的脸色变得凝重。

接着我提出了一些可行的节流方案，比如设立物资使用监督小组，对浪费现象进行惩罚等。对于开源方面，我也列出了几种潜在的途径，并分析了每种途径成功获取物资的概率。

众人听完开始议论纷纷，态度有了明显转变。最后，领导站出来表示支持我的计划，并且指定专人负责各项事务。困扰我许久的难题终于有了解决的曙光，压在心头的大石头也稍稍落下了些。

然而，我究竟算什么呢？不过就是那小小的刀具室里负责装卸刀具的普通一员罢了。整个刀具室，白班加上夜班总共也就只有两个人埋头苦干，外加一名管理人员统筹全局。

那些所谓的解决问题之道，压根儿就不该由我这样的小人物去触碰。

更何况眼下已临近年关，正是评定年终绩效的关键时期。

此时此刻，如果我贸然向上头的大老板主动请缨去揽一些麻烦事来做，又或者向下对现场维护人员提出更多严苛要求、施加额外负担，那不就等同于自己给自己找麻烦吗？

难道我真的希望因此而招来众人的怨恨，最终只落得一个 C 级的绩效评定结果吗？

他们为什么老是跟我过不去呢？说到底不就是想让我去向上面打报告申请新刀具嘛！这种让人难以启齿、只可意会不可言传的事情，居然要我这个老实人去做。

哼，等我把这招人恨的活儿干完之后，他们就可以毫无顾忌地放肆使用那些崭新的刀具啦！

而到最后，落得个皆大欢喜结局的除了他们还有谁？恐怕就只剩下我一个人当那个倒霉透顶的冤大头了吧！

自从搞清楚这里面的弯弯绕绕之后，哪怕我夹在中间两头受气，我也绝对不会再理会他们这些人的破事了！

要知道，咱们这里刀具的数量可是固定好的呀！如果没有咱们刀具室每天不辞辛劳地严格把控着发放刀具的流量，那后果可真是不堪设想啊！

就拿这三天六个班来说吧，按照正常情况分配下来的用刀量，他们居然有可能仅仅用一天半的时间就能全部消耗殆尽！

而且更过分的是，当刀具使用完之后，这些人竟然还能理所当然地不去更换新的刀具呢！仿佛这一切都是再正常不过的事情一样。

最让人愤怒的是，一旦产品出现任何质量不佳或者其他相关的问题时，他们会毫不犹豫地将责任一股脑儿全都推卸到咱们刀具室头上，说是因为我们不发放刀具才导致这样糟糕的结果！