所以他才要摸员工人脉。

摸高层人脉反而无法‘撼动’，大佬的弱点都在基层，越是底层越好，这是他从余勤厚那里学来的招。

余勤厚把一个‘小喽啰’向接班人方向培养，看着不可能，大东仔细琢磨了几天，才明白余老师的‘伟大’，人家不需要‘栋梁’，人家需要牢靠的地基，这是领导的智慧，栋梁是无法控制的，地基打牢就不会改变。

大东要挖塌那个部长的地基，找到地基的‘共性弱点’，然后找个机会让他们‘共振’起来。

再坚固的房子，都无法抵挡共振的伤害。

‘炮火轰击’反而是下策。

接下来几天，大东过的相当‘程序’，早上到办公室签字，出门到机械、电气、仓库转转，而且他转的时候很有‘易氏’特点，在一台设备前一站就是两三个小时，然后结束了。

隔天又换另一台设备，员工们很快相互证实，他们主管领导果然是‘专研’的性格，每天都能把不同设备的操作规程、安全注意事项记下来。

还能给提点建议，说错了也大大方方承认。

专业、认真、没架子、关心员工、坚持原则…不到半个月就成为易大东的品牌。

而这，就是实力，就是余勤厚的‘地基’。

每天中午饭后与辛可言固定时间通话，开个小玩笑，或互相考个脑筋急转弯，偶尔到医院给个惊喜，生活还算巴适。

至于礼拜天，她好像被固定在家中。

唯一不顺心的一件事，是韩秀丽没有给他完成人脉摸底。

不是她不想完成。

不摸不知道，一摸吓一跳，摸也摸不完。