经过几个月的努力，广告终于制作完成。林羽带领团队在欧洲和北美市场进行了小规模的试投放。试投放的结果超出了所有人的预期，广告受到了当地消费者的热烈欢迎。他们对广告的创意和互动性赞不绝口，纷纷表示通过这个广告，他们对公司的产品有了更深入的了解和认识。

在收到试投放的积极反馈后，林羽决定在欧洲和北美市场全面推广这个广告。广告在各大媒体平台和线下活动中投放后，迅速引起了轰动。用户们纷纷下载广告应用程序，参与到广告的互动中。公司的产品在欧洲和北美市场的知名度和销量迅速提升，为公司带来了巨大的经济效益。

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这次成功让林羽在公司中的地位更加稳固，也让那些曾经质疑他的人闭上了嘴。公司高层对林羽的表现给予了高度赞扬，决定提拔他为创意部总监，负责整个创意部的工作。

然而，随着林羽职位的提升，他面临的挑战也越来越大。创意部作为公司的核心部门，承担着公司所有广告项目的创意策划和制作工作。林羽需要管理一个庞大的团队，协调不同部门之间的合作，同时还要不断地创新和提升广告的质量和效果。

为了更好地管理创意部，林羽进行了一系列的改革和创新。他引入了更加灵活的团队管理模式，鼓励团队成员之间的交流和合作。他设立了多个创意小组，每个小组负责不同类型的广告项目，让团队成员能够充分发挥自己的专业优势和创造力。同时，林羽还注重培养团队成员的创新意识和能力，他定期组织团队成员参加各种培训课程和创意工作坊，让他们接触到最新的广告理念和技术。

在项目管理方面，林羽优化了项目流程，加强了对项目进度和质量的监控。他建立了一个项目管理系统，让团队成员可以实时了解项目的进展情况和任务分配。同时，他还定期召开项目会议，对项目的进展情况进行总结和评估，及时发现问题并解决问题。

在林羽的领导下，创意部的工作效率和质量得到了显着提升。他们承接的项目越来越多，客户满意度也越来越高。然而，就在林羽的事业蒸蒸日上的时候，他却遇到了一个前所未有的挑战。

公司的一个重要客户，一家全球知名的科技公司，对公司的广告服务提出了更高的要求。他们希望公司能够为他们打造一个具有革命性的广告宣传方案，以推广他们即将推出的一款全新产品。这个产品具有创新性的技术和功能，客户希望广告能够充分展现这些特点，同时还要在全球范围内引起轰动。

林羽深知这个项目的重要性，它不仅关系到公司与客户的长期合作关系，也关系到公司在行业内的声誉和地位。他亲自带领团队展开了项目的策划工作。他们对客户的产品进行了深入的研究，了解了产品的技术特点、市场定位和目标受众。同时，他们还对全球广告市场进行了全面的调研，分析了当前的广告趋势和竞争对手的策略。