公司加大了售后服务网络的建设力度，提供更快速、更优质的售后服务。同时，加强产品质量管控，确保每一辆出厂的汽车都符合最高标准。

在全球竞争的浪潮中，公司还积极关注政策法规的变化。随着各国对新能源汽车补贴政策的调整和环保要求的不断提高，公司及时调整市场策略，以适应不同国家和地区的政策环境。

“政策的变化对我们既是挑战也是机遇，我们要善于把握政策导向，提前布局。”杨思敏在高层会议上说道。

经过一段时间的努力，公司与欧洲合作伙伴共同开发的新能源汽车成功上市，受到了欧洲消费者的热烈欢迎，市场份额迅速提升。同时，公司在其他地区的业务也保持稳定增长，全球竞争力不断增强。

然而，成功的背后也隐藏着新的问题。随着公司规模的不断扩大，管理架构变得日益复杂，内部沟通效率降低，决策流程冗长，影响了公司的运营效率和创新能力。

杨思敏和李姐意识到，必须进行组织变革，以适应公司的快速发展。他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构进行重新设计，优化业务流程，引入数字化管理工具，提高内部沟通和决策效率。

小主，

“这次组织变革是公司发展的关键一步，我们要确保平稳过渡，让新的架构更好地服务于公司的战略目标。”杨思敏在公司全员大会上说道。

在组织变革的过程中，部分员工对新的工作流程和职责划分感到不适应，产生了一些抵触情绪。人力资源部门积极开展培训和辅导工作，帮助员工尽快适应新的工作环境。

经过一段时间的磨合和调整，公司的组织架构逐渐完善，运营效率显着提升，创新活力再次被激发。

此时，全球新能源汽车市场又迎来了新的技术变革，氢燃料电池技术逐渐崭露头角。杨思敏和李姐敏锐地捕捉到这一趋势，决定投入资源开展氢燃料电池汽车的研发工作。

“我们不能满足于现有的成绩，要始终保持对新技术的敏感度，才能在未来的竞争中立于不败之地。”李姐说道。

研发团队迅速组建起来，与国内外科研机构合作，展开了对氢燃料电池技术的攻关。然而，这一技术尚处于发展初期，面临着诸多技术难题和高昂的成本压力。

“氢燃料电池技术的商业化应用还有很长的路要走，但我们要有耐心和决心，攻克这些难题。”研发团队负责人充满信心地说道。

在攻克技术难题的同时，公司还需要面对社会公众对氢燃料电池安全性和加氢基础设施不足的担忧。杨思敏决定开展大规模的科普宣传活动，向公众普及氢燃料电池技术的知识和优势，并积极与政府和能源企业合作，推动加氢基础设施的建设。

“我们要消除公众的疑虑，为氢燃料电池汽车的推广创造良好的社会环境。”杨思敏说道。

经过多年的努力，公司在氢燃料电池汽车领域取得了重要突破，成功推出了一款具有里程碑意义的车型。这款车型以其超长的续航里程、快速的加氢时间和卓越的性能，引起了业界的广泛关注。

随着公司在新能源汽车领域的不断发展壮大，杨思敏和李姐始终坚守着企业的社会责任和可持续发展理念。他们积极推动绿色制造，减少生产过程中的环境污染；关注员工福利，为员工创造良好的工作环境和发展空间；开展公益活动，回馈社会，为构建一个更加美好的世界贡献力量。