经过无数次的实验和改进，研发团队终于取得了重大突破。新型太阳能薄膜材料的性能达到了世界领先水平，智能监控系统也成功上线，大大提高了公司产品的竞争力。

与此同时，公司的市场部门也在积极拓展销售渠道。他们与全球各地的经销商和合作伙伴建立了更紧密的联系，参加了多个国际能源展览会，展示公司的最新产品和技术。在一次重要的展会上，公司的展位吸引了众多参观者的目光。

“这款新型太阳能产品真是太令人惊叹了！”一位来自欧洲的客户赞叹道。

市场部经理微笑着介绍：“这是我们公司最新研发的成果，它将为您带来更高的能源效率和更低的成本。”

通过这次展会，公司成功签订了多个大额订单，进一步扩大了市场份额。

然而，随着业务的快速发展，公司的管理体系也面临着巨大的考验。部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下；一些员工对公司的发展战略理解不够深刻，工作积极性不高。

杨思敏意识到，必须对公司的管理进行改革。她邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和流程进行了全面的梳理和优化。重新明确了各个部门的职责和权限，建立了更加高效的沟通机制和绩效考核体系。

“这次管理改革是公司发展的必然选择，虽然可能会带来一些短期的阵痛，但从长远来看，将为我们的持续发展奠定坚实的基础。”杨思敏在公司的全员大会上说道。

经过一段时间的调整和适应，公司的管理水平得到了显着提升，团队的凝聚力和执行力也大大增强。

在公司不断发展壮大的过程中，杨思敏和李姐始终没有忘记企业的社会责任。他们积极参与公益事业，为贫困地区捐赠太阳能设备，帮助当地居民改善生活条件；开展环保宣传活动，提高公众对可再生能源的认识和重视程度。

“我们不仅要追求商业上的成功，还要为社会的可持续发展贡献自己的力量。”李姐在一次公益活动中说道。