在成功完成并购之后，公司迎来了一段整合与调整的关键时期。各个部门都在努力适应新的组织架构和工作流程，期间不可避免地出现了一些磨合的问题。

人力资源部门面临着员工岗位的重新分配和绩效考核标准的统一；财务部门则需要整合两套不同的财务系统，确保数据的准确性和一致性。

杨思敏和李姐密切关注着整合的进展，及时解决出现的问题。“大家再加把劲，我们已经迈出了重要的一步，现在要确保整合顺利完成，让新的公司发挥出最大的协同效应。”杨思敏在一次全体员工大会上鼓舞士气。

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经过一段时间的努力，整合工作逐渐步入正轨。新的产品线与原有的产品实现了互补，市场覆盖范围进一步扩大。然而，新的挑战又接踵而至。

随着市场竞争的加剧，一些竞争对手开始联合起来，试图通过价格战和恶意营销手段打压公司。市场份额一度出现了波动，销售部门压力巨大。

“杨总，这些对手的手段太恶劣了，我们的销售业绩受到了很大影响。”销售经理焦急地汇报。

杨思敏沉思片刻后说道：“我们不能跟着他们的节奏走，要以品质和服务取胜。加强与客户的沟通，了解他们的需求，提供更具针对性的解决方案。”

李姐补充道：“同时，我们要加强品牌建设，提升公司的品牌形象和知名度，让客户认可我们的价值。”

公司迅速调整了营销策略，加大了品牌推广的力度。通过举办产品发布会、参加行业展会等活动，向市场展示公司的实力和产品优势。同时，加强了与客户的互动，及时解决客户的问题和反馈。

在这个过程中，公司的研发团队也没有闲着。他们不断创新，推出了一系列具有领先技术的新产品，进一步提升了公司的竞争力。

经过一段时间的努力，公司成功地抵御了竞争对手的攻击，市场份额逐渐回升。就在这时，杨思敏和李姐又把目光投向了新兴市场的开拓。

“我们不能满足于现有的成绩，要不断寻找新的增长点。新兴市场潜力巨大，我们要提前布局。”杨思敏在高层会议上说道。

于是，公司又踏上了新的征程，向着更广阔的未来迈进。