在数字化转型的过程中，公司还面临着数据质量和数据治理的问题。由于历史原因，公司内部存在着多个数据源，数据格式不一致，数据准确性难以保证。

“杨总，数据清洗和整合的工作量巨大，而且涉及到多个部门的协调，难度很大。”数据部门经理说道。

杨思敏坚定地说：“这是必须要解决的问题，成立专门的数据治理小组，明确各部门的责任，制定统一的数据标准和规范。”

经过艰苦的努力，公司终于逐步克服了这些困难。数字化转型初见成效，业务效率显着提高，客户满意度也大幅提升。

“李姐，这个月的销售业绩有了明显的增长，新系统功不可没。”销售总监兴奋地说道。

李姐欣慰地笑了：“这只是开始，我们还要继续深化数字化应用，挖掘更多的价值。”

公司开始利用大数据分析技术进行市场预测和客户行为分析，为决策提供更加精准的依据。

“杨总，通过大数据分析，我们发现了一个潜在的市场需求，有机会推出新的产品。”市场部经理说道。

杨思敏高兴地说：“太好了，立即组织研发团队进行可行性研究。”

此外，公司还积极探索人工智能在生产、客服等领域的应用，进一步提高自动化水平和服务质量。

“李姐，人工智能客服上线后，处理客户咨询的效率提高了很多，人工成本也降低了。”客服部门负责人说道。

李姐说道：“要不断优化算法，提高服务的准确性和人性化程度。”

在数字化转型的道路上，公司虽然取得了阶段性的胜利，但杨思敏和李姐清楚地知道，这只是万里长征的第一步。未来还有更多的挑战和机遇等待着他们，他们将带领公司继续勇往直前，拥抱数字化时代的变革。

随着数字化转型的深入推进，公司又迎来了新的难题。由于数字化业务的快速发展，现有的基础设施已经无法满足需求，系统频繁出现卡顿和崩溃的情况。

“杨总，服务器的负载已经达到极限，如果再不升级，可能会影响整个业务的正常运行。”技术部门的负责人着急地说道。

杨思敏深知问题的严重性，她立刻召集相关人员商讨解决方案：“不管付出多大的代价，我们都要在最短的时间内完成基础设施的升级，确保业务不受影响。”