“杨总，很多关键岗位都急需人才，招聘的进度跟不上业务发展的速度。”人力资源部门经理说道。

杨思敏果断地决定：“加大人才招聘和培养的力度，提供更有吸引力的薪酬和福利，同时营造良好的企业文化，吸引更多优秀的人才加入我们。”

人力资源部门与各业务部门密切合作，制定了详细的人才招聘计划。业务部门的骨干员工积极参与面试和评估，为公司选拔出了一批优秀的人才。同时，公司内部开展了各种培训和分享活动，帮助新员工快速融入公司，提升业务能力。

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在全体员工的共同努力下，公司的新业务逐渐在市场上站稳了脚跟，成为了公司新的增长引擎。

然而，新的问题又摆在了面前。随着业务规模的不断扩大，公司的管理体系显得有些力不从心，组织架构的优化迫在眉睫。

“杨总，部门之间的沟通协调越来越困难，决策效率低下，严重影响了公司的运营效率。”行政部门经理说道。

杨思敏深知问题的严重性：“立即组织管理团队，对公司的组织架构进行全面的评估和优化，明确各部门的职责和权限，提高管理效率。”

各个部门的负责人和骨干员工组成了专项工作小组，对公司的组织架构进行了深入的分析和研究。他们充分听取了员工的意见和建议，经过多次讨论和修改，最终制定出了一套科学合理的组织架构调整方案。

在实施过程中，全体员工积极配合，虽然面临着一些暂时的困难和不适应，但大家相互支持，共同克服。

“各位同事，我们已经取得了一些成绩，但这只是万里长征的第一步。未来还有更多的挑战等待着我们，让我们携手共进，共创更加美好的明天！”杨思敏在公司的年度总结大会上充满激情地说道。

台下响起了热烈的掌声，每一个员工的眼中都充满了希望和信心。在新的起点上，公司正以昂扬的姿态，迎接新的挑战，书写更加辉煌的篇章。