经过在全球市场的多年打拼，公司已经积累了丰富的经验和资源。杨思敏和李姐深知，要想在竞争激烈的国际舞台上持续领先，必须推动公司进行深度融合与多元发展。

“李姐，我们不能再满足于单一的产品线和市场，必须拓展新的领域，实现多元化经营。”杨思敏在会议室里，对着一众高管说道。

李姐点头表示赞同：“思敏，你的想法很对。但多元化发展需要谨慎规划，不能盲目跟风。”

经过深入的市场调研和分析，公司决定进军医疗健康领域。这是一个充满潜力但又极具挑战的行业，需要大量的资金投入和专业的技术人才。

“杨总，医疗健康领域的技术门槛很高，我们需要引进大量的专家和先进的设备。”研发部门负责人说道。

杨思敏毫不犹豫地回答：“只要是对公司发展有利的，投入再多也值得。马上成立专门的医疗健康研发团队，不惜一切代价攻克技术难关。”

公司投入巨资，从全球范围内招聘了一批顶尖的医疗专家和科研人员，建立了一流的实验室和研发中心。经过艰苦的努力，终于成功研发出了一系列具有创新性的医疗产品。

然而，新产品的推广和销售却遇到了难题。医疗行业的销售渠道和市场规则与公司原来的业务有很大的不同。

“杨总，我们的销售人员对医疗行业的渠道和规则不太熟悉，产品推广进展缓慢。”销售部门负责人焦急地说道。

杨思敏思考片刻后说道：“立即组织销售人员进行培训，同时与行业内的知名企业建立合作关系，借助他们的渠道和经验打开市场。”

在努力开拓医疗健康市场的同时，公司也没有忽视原有的核心业务。通过技术创新和优化管理，不断提升产品质量和服务水平，巩固在原有市场的领先地位。

“李姐，我们要让原有的业务和新拓展的医疗健康业务相互促进，形成协同效应。”杨思敏说道。

李姐回应道：“这需要我们在资源配置、技术研发等方面做好协调和整合。”

公司加强了内部各部门之间的沟通与协作，实现了资源的共享和优化配置。同时，积极推动不同业务之间的技术交流和创新融合。

在这个过程中，公司还注重与高校和科研机构的合作。通过产学研合作的方式，加速技术创新和人才培养。

“杨总，与高校的合作项目取得了重要突破，为我们的研发工作提供了新的思路和方法。”技术部门负责人兴奋地说道。