在市场拓展方面,公司积极参加国内外的各种展会和商务活动,加强品牌推广,与更多的客户建立了合作关系。
“这次展会让我们结识了很多潜在的合作伙伴,为公司的发展带来了新的机遇。”业务拓展经理说道。
然而,随着公司业务的不断拓展,管理上的问题也逐渐暴露出来。不同部门之间的协调不够顺畅,信息沟通存在障碍,导致一些项目的推进受到影响。
“杨总,最近几个部门在项目配合上出现了问题,需要尽快解决。”行政经理说道。
杨思敏意识到,必须对公司的管理架构和流程进行优化和调整。
“我们要建立一个更加高效、灵活的管理体系,确保各个部门能够紧密合作,共同推动公司的发展。”杨思敏在管理层会议上强调。
公司聘请了专业的管理咨询公司,对组织架构进行了重新设计,明确了各部门的职责和权限,建立了更加流畅的信息沟通机制和协同工作流程。
经过一系列的改革,公司的管理效率得到了显着提升,各项业务得以顺利推进。
在这个过程中,公司也非常注重人才的培养和引进。通过与高校和科研机构合作,建立了实习基地和产学研合作项目,吸引了大量优秀的毕业生和科研人才加入。
“李姐,这批新引进的人才为公司注入了新的活力和创造力。”人力资源经理说道。
同时,公司加强了内部培训体系的建设,为员工提供了丰富的培训课程和晋升机会,激发了员工的积极性和创造力。
在杨思敏和李姐的带领下,公司在拓展与融合的道路上不断前进,逐渐成为了行业内的领军企业。
在公司不断发展壮大的同时,杨思敏和李姐开始关注企业文化的建设。他们深知,一个积极向上、富有凝聚力的企业文化对于公司的长远发展至关重要。
“杨总,我觉得我们应该举办更多的员工活动,增强大家的归属感和团队合作精神。”李姐提议道。
杨思敏点头赞同:“没错,我们要让每一位员工都感受到公司的关怀和尊重,让大家在一个愉快的氛围中工作。”