公司在数字化财务管理系统的助力下，发展态势良好，然而，市场的风云变幻却从未停止。全球经济形势的不稳定，行业竞争的加剧，让公司面临着一系列新的挑战。

市场需求的突然波动，让公司的产品销售遭遇了困境。订单数量急剧下降，库存积压严重，资金回笼变得异常困难。杨思敏和李姐看着最新的财务报表，眉头紧锁。

“李姐，这样下去可不是办法，资金链一旦断裂，后果不堪设想。”杨思敏忧心忡忡地说道。

李姐深吸一口气，冷静地分析道：“我们得马上制定应对策略，首先要优化库存管理，减少积压成本。同时，与销售部门合作，加大促销力度，尽快回笼资金。”

她们迅速与销售部门召开紧急会议，共同商讨促销方案。杨思敏提出了一系列创新的营销手段，如线上直播促销、与电商平台合作推出限时折扣等。

“这些方案虽然可能会降低短期内的利润，但能让我们尽快摆脱库存困境，保证资金的流动。”杨思敏在会议上解释道。

在实施促销方案的过程中，财务部门需要密切监控成本和收益的变化。每一笔支出都要精打细算，确保在降低价格的同时，不至于让公司陷入亏损的境地。

与此同时，原材料价格的大幅上涨给公司的生产成本带来了巨大压力。供应商纷纷提高报价，让公司的采购成本急剧增加。

李姐亲自与供应商进行艰苦的谈判，试图压低价格或者争取更有利的付款条件。“我们是长期合作伙伴，在这个困难时期，希望大家能相互支持，共渡难关。”李姐诚恳地说道。

然而，部分供应商态度强硬，谈判进展缓慢。杨思敏则建议寻找新的供应商，以增加谈判的筹码。

经过一番努力，终于有部分供应商做出了让步，同意在价格上给予一定的优惠。同时，公司也成功开发了一些新的供应商，降低了对原有供应商的依赖。

就在公司努力应对市场波动的时候，竞争对手推出了一款类似的产品，并且以更低的价格抢占市场份额。这让公司的销售形势更加严峻。