老板跟打了鸡血似的精神亢奋，发誓要把公司打造成一个现代化管理的先进公司。

先搞面子工程，叫那个高薪挖来的总工程师整天琢磨规章制度工作流程。

要把这一切画成方框图装裱后挂墙上。

可是，每次老头精心琢磨写好后，老板总是不满意，修改了一遍又一遍。

而投标工作又多，我们经常还要向他请示汇报，不断打断他的思路，

搞得他不胜厌烦！他倒不是嫌弃我们，而是对老板有怨气。

有一天，趁着办公室没别人，就我和他，

他便向我诉说：“我本来在单位干得好好地，他非要叫我过来，整天做这些无聊的事”

原来他是本市某建筑公司的总工程师，很有现场管理经验，老板也是挖空心思把他弄来。

我对老板搞这些面子工程也很有意见！

但也理解老板，每次的投标，甲方都会过来考察施工单位，这也是投标是否成功的重要条件。

除了要具备必要的各种证书，人家还要考察公司的规模，管理是否规范？

可是，挂在墙上的那些东西搞得那么繁杂有必要吗？

在老板眼里好像越复杂就越高明，最好能让考察的人看不懂，才能体现我们公司的技术水平高！

老头离职过来我们公司，本以为可以在建筑工地叱咤风云大干一场，

结果就像老虎掉进了陷阱，无法施展一身的本事。

怨气归怨气，事还是要做，打工的能不听老板的吗？

本来投标工作可以由那老头分担一些，他被那些玩意儿纠缠得无法分身，只能我亲自做了！

工程项目投标的胜败，直接决定了一个团队的辛苦是否白费。

一次投标凝聚了所有部门的心血，比如预算部、技术部、业务部，

还有办公室那些打字的美眉们有时候也得彻夜加班。

从获取信息到拿到图纸获得参加投标资格，业务员们也是费尽心思啊！

甚至个别女业务员还得忍受个别不怀好意的甲方臭男人的性骚扰。

预算部和技术部的工程师们就更不用说了，那份辛苦是无法形容的，抢时间争速度加班加点是必须的。

所以，必须慎重对待每一次的投标，尽量别让大家的心血白费。

投标要做哪些具体工作呢？

1.报价书

有人可能认为，不就是单价和总造价么，只要有这个数就行，计算过程就没必要太严格了。

其实不然，甲方有成本核算部门，不会轻易地就相信你的报价。

他们会详细地核算后再汇总，以此查看你的报价书是否真实？

如果报价单项小计和总造价不符，你的总造价大于分项小计那就麻烦了，甲方会认为你欺诈。