2000年前后,国内的汽车零部件企业也好,其他的生产企业也好,现场管理做的普遍都比较一般。
特别是在干净、整洁方面,大家的重视程度不够。
但是莫小敏她们一进入到车间,就感受到了不一样。
地板上很是清晰的划分了行人通道、叉车通道。
最关键的是看上去非常的干净。
现场的设备不少,但是看起来一点也不乱。
随处可见的看板,让人可以看到具体的管理要求和内容。
员工的精神面貌似乎也很好,完全看不到吊儿郎当的样子。
莫小敏突然想到了之前自己参观一家东瀛零部件厂家的场景,似乎有那么点相似之处啊。
“曹厂长,你们的现场管理做的还挺好的啊。”
难得的,莫小敏脸上没有了那种严肃。
她是一个讲道理的人。
至少她自己是这么认为的。
眼下的南山汽配厂,现场管理方面,是配得上出口大企业该有的模样。
“虽然还不错,但是有许多地方有待提升。”
曹阳倒不是故意在那里谦虚,他是觉得南山汽配厂的现场管理,确实是有需要进一步提升的地方。
不管是现在的员工素质,还是原本的现场规划,都不算是特别理想。
不过,他觉得自己说的是实话,人家莫小敏觉得却是客套。
所以莫小敏没有再多说什么,直接去到了螺母板的生产现场。
600吨PRG以一分钟22次的速度在快速的冲压。
两个两个的螺母板,不断的从模具中被送出来。
本来PRG的生产效率就比较高,又是使用了一出二的模具布局方案,可以生产的零件数量自然就很多了。
莫小敏都不用计算器,就快速心算了一下这台设备一天的产能。
不算不知道,一算吓一跳。
一台设备一天就能产五六万件螺母板?
岂不是一个月就有一百多万个?
当然了,这是按照三班倒,高负荷的情况计算。