这种模式使得超级细胞公司内部存在着各种不同的想法和思维，激发出极大的活力，由于各个细胞的风格不同，使得整个公司既不会受困于某一种游戏类型，也不会局限于某一种玩法，细胞之间互相竞争也一起对外。

每个细胞开发出来的游戏，都会受到其他细胞的审视和评判，如果能侥幸得到大部分细胞的赞同，才会登陆一些国家的游戏商店进行测试发布，再基于数据表现和玩家反馈来决定是否继续运营。

不过这并不是超级细胞最厉害的地方，如果单单是分成小团队就能成功，那成功也未免太简单了。

这些小的细胞团队就算再厉害，也不可能单凭几个人就完成从研发到市场验证到迭代升级到淘汰或者投放的一系列流程，真正支撑他们有这么大底气的是超级细胞另一个独创的架构：中台！

看过了超级细胞的中台设计，李睿才意识到，他这次来芬兰最大的收获并不是《部落冲突》，而是中台架构。

这套理论说穿了其实很简单。

超级细胞旗下的团队虽然多，游戏的设计玩法也不一样，但最基础的技术层面上比如支付、比如网络、比如物理引擎。再比如各种程序开发工具都是统一的。

于是超级细胞将游戏开发过程中能够用到的通用性游戏素材、引擎、人物模型全部集成到一个平台上，同时研发出了很多通用性工具和框架，构建了一个涵盖前端和后端的中台。

超级细胞利用中台将开发工具提供给所有团队，这样每个团队在开启一个新项目时，不需要从零开始的搭建游戏框架，而是可以利用中台的资源，以一种拼搭积木的方式来完成游戏开发。

正是因为有中台的支持，超级细胞的每一个细胞才能快速灵活的运作，也才能在七十几个人的基础上，能够同时开发七款游戏！

李睿觉得，这种模式完全可以借鉴到星瑞去！

星瑞的生态系统里，就缺少这么一个承前启后，承上启下的中继站。