言归正传，李睿继续给手下上课。

瑞信的商业化是关键节点，做好了会稳固目前的市场地位，进一步甩开和其他竞争对手的差距，从此一骑绝尘天下无敌寂寞如雪。

如果做不好，很有可能口碑炸裂，用户跑去隔壁。

所以这一步可不仅仅只是走出去那么简单，还要走的正，走的直，走的笔挺！

李睿道：“既然是以用户和产品为导向，那就有很多准则，我们不要做过度的活动推广，不要诱导分享，不要诱导关注，每一条用户看到的信息流都要清晰，而且要突出好友关系！”

“你们一定要抱着这样一个心态，瑞信既然安装在用户的手机上，它就是用户的，而不是商家的，也不是我们的。用户打开瑞信，他们期待的是看到和自己相关的信息或者好友的信息，而不是我们推荐的信息！”

众人都有点懵，李睿这个要求和商业化的目标似乎背道而驰。

这就像让马儿跑，却不肯给马儿吃草一样，确实做不到啊！

李睿见他们面露为难之色，就笑道：“话说回来，这条准则并不是强制性的，而是我的建议。商业化是一个非常复杂的课题，我们会面对很多新问题，不能一概而论。就比如银联这种重要的合作伙伴，他们掌握着我们的支付接口，一旦需要利用瑞信来进行某些信息推送，我们当然也不能拒绝。只是我对这样的效果，表示无法预测。”

见众人还是有点困惑，李睿道：“那我就再说的详细一点。”

“第一，我们必须找到合适的B端一起进行项目开发。B端是我们的客户，而瑞信用户则是B端的客户，我们需要在初始替用户审核B端提供的服务和内容，所有能够登上瑞信的服务和内容必须是优质的。凡是劣质的项目，一概不准登陆瑞信！”

众人纷纷点头，瑞信这么大体量的软件想要商业化，肯定要保证所提供的服务和内容的质量，否则是要出大问题的。

李睿继续道：“第二，每一个商业化的项目都要经过精心设计，一定要引入好友关系，通过加强用户参与互动来把功能做起来。当然，这方面的设计很难会超过朋友圈，需要大家集思广益开拓脑筋。”

“第三，为了完善第二层架构，我希望瑞信在下一次更新中加入一个新功能。”