“最后是商业上的创新，原来的广告公关公司只是进行营销，星睿要直接帮客户销售产品。选择那种没有传统线下渠道的客户，将线上渠道全部包给星睿来做，由我们帮助客户建立网上门店，V博和瑞信销售平台。”

叶冰凌越听越兴奋，虽然李睿说的这些之前也或多或少的体现在各种计划书中，但如此详尽的解释还是第一次，就像是在她面前打开了一扇通往新世界的大门。

李睿道：“从行业发展来看，传统营销面临的瓶颈越来越明显，电商营销的壁垒和门槛也越来越高，获取流量的成本更是每天都在涨。社会化营销一定会成为未来营销的最重要渠道，星睿如果可以开创精准营销和效果纷呈的方式，就能通过给企业创造品牌和销量来找到快速发展的机会！”

李睿说的这些，在未来演变为V博营销--V信营销--大数据营销--拼夕夕模式--直播带货这一系列模式。

叶冰凌道：“你说的精准营销，就是ADMonster在做的大数据吧？”

李睿点头道：“没错。当初合并ADMonster，我看中的就是他们在广告数据和客户数据分析上的优势。未来的营销必然是通过对数据的挖掘和用户建模，勾勒出用户画像，建立用户数据库，运用广告调度系统，按每个用户画像进行广告投放，实现广告价值的最大化。”

叶冰凌兴高采烈的道：“我懂了，我回去就扩展这部分的业务。”

李睿提醒道：“要注意一下，用技术和法律手段来规避隐私风险问题，千万不要在这方面翻车。”

星睿这一步走在了国内所有公司的前面。

要再过两年，国内的广告和公关巨头们才意识到时代的变迁，比如千度的御用公关公司蓝标在二零一三年将名字里的“公共关系机构”改为“数字营销机构”，企业内部进行全面的整合转型。

但大公司船大难掉头，尽管名字改成数字营销，看起来要全面拥抱互联网，可本身基于传统公关配置的团队和思维包袱太大，数字化营销基因不足，转型哪是那么容易的？

最重要的是传统广告公关公司缺乏数字技术，虽然招收了一大批技术开发人员，却依然沿用老一套的媒体内容驱动模式，而互联网的本质是技术驱动，是ADMonster那种，是张铭那种，拿传统媒体的那一套来跟大数据作战，就好像拿着长矛去对抗坦克，只会死的很惨！

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客户也不再是傻乎乎的听信广告公关的那一套，单纯利用信息不对称靠发稿删帖等操作让客户买单的时代已经过去了，未来的企业一定会进入混合商业阶段，不会再为了公关营销公司带来多少用户而埋单，而是直面用户，把用户变成企业的粉丝，形成未来持续的粉丝经济和能量圈，进而实现创新商业产品和模式，建立持续的竞争力。