就在陶瓷学院在创新之路上不断探索并取得一定成绩的时候，妫瓷，这位一直默默支持着君佑安的女性，展现出了她独特的智慧和眼光。

妫瓷深知，创新不仅仅是在产品和技术上的突破，还包括管理和运营模式的优化。她首先将目光投向了学院的内部管理。

“我们不能只关注外部的市场和创新，内部的管理如果跟不上，一切都是空谈。”妫瓷在一次学院的管理会议上说道。

她提出了一套精细化管理的方案，从原材料的采购到产品的生产、销售，每一个环节都制定了详细的流程和标准。这不仅提高了工作效率，还降低了成本。

“以前我们采购原材料总是比较随意，现在有了严格的标准和流程，不仅能保证质量，还能拿到更优惠的价格。”采购部门的负责人感慨道。

在人力资源管理方面，妫瓷主张建立一套完善的激励机制和培训体系。对于表现优秀的员工，给予丰厚的奖励和晋升机会；对于有潜力的员工，提供专业的培训和指导。

“在妫瓷夫人的激励下，我感觉工作更有动力了，也有了更多提升自己的机会。”一位年轻的员工说道。

妫瓷还注重团队建设，定期组织各种活动，增强员工之间的沟通和协作。

“以前大家都只是在自己的岗位上埋头苦干，现在通过这些活动，彼此之间的了解和信任加深了，工作起来更加顺畅。”一位部门主管说道。

除了内部管理，妫瓷在市场营销方面也提出了独到的见解。

“我们不能只是被动地等待客户来选择我们，要主动出击，挖掘潜在客户。”妫瓷说道。