2004+2005，高盛做顾问，航油破产，亏5.5亿刀。

2004+2005，联想收购IBM，亏17.5亿。

2006年，控股双汇，高分红额度占净利润额度的比例高达88%。

2006，控股西部矿业，亏17.47亿

2007，海普瑞，这家被玩的像个小孩。

2008，中信泰富，亏147亿HKD。

2008，东航，亏62亿。

2008年，国航，亏68亿。

2008年，远洋，亏50亿。

几家银行就不说了，太离谱，这是近几年国内的，国际上的更离谱的事儿多了去了。

什么希腊主权债务危机，什么冰岛破产危机，什么帮墨西哥佬洗钱，什么帮一马哥贪污等等。

只有你想不到的，没有它做不到的。

如今，马克就盯上了鹅厂。

跟张雷一样，马克也觉得，经历过数次交手后还能活得如此滋润的互联网公司，鹅厂将来必将大放异彩。

纵观鹅厂发展史，它就是一部争斗史，这种情况下活下来的企业才会坚强，马克就喜欢这样的领头羊。

如果鹅厂不是上市公司，搞它还得费一番心思，正是上了市的原因，马克有了详细的计划。

张远若是看到后只会呼一声“好家伙”，竟然跟他谋划的步骤大同小异。

唯一的区别是马克需要抛掉之前的多单。

高位做空，控股鹅厂的同时还能有更多的利润，何乐而不为呢。

要说和鹅厂的友谊怎么办？

抱歉，马克的眼里只有利益。

27日，平仓开始了。

周末2天消息的发酵，加上整个鹅厂共同协助，外人陶红开摇旗呐喊，鹅厂的股价很快被抬到了之前的中位9.5HKD一线，这个位置便是马克理想平仓的位置。

一连5个交易日，鹅厂的日成交急剧放大，由原先的3~5亿HKD变成了如今的15亿HKD左右。

在T+0的制度下，边吆喝边拉边出，高盛对付这群小孩子太简单了。

借口？

鹅厂是唯一带着游戏还能幸存的互联网上市公司，还有什么比这个更好的借口嘛？

只用了5天马克就平掉了之前所有的多单，顺手的，还将自己本就持有的3.614%的鹅厂股份，一股脑的全扔到了二级市场。

佣金狂赚3.655亿HKD，做多狂赚9.065亿HKD。

没了高盛这个做空狂，鹅厂的股价也终于破了10块HKD，只能说之前宣传的利好太猛了，猛到威尔森都觉得是不是平的太早了。

“BOSS，我们好像亏了”

办公室内，威尔森遗憾的对着马克说道。