.......

去年腾讯通过高薪挖来了许多职业经理人，其中最出名的当属汤道生。

汤道生，1973年生人，94年在美国密西根大学获得计算机工程学士学位，并于1997年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。

先后供职于Oracle和SendMail等国外知名企业，管理研发团队，去年年中回国被小马哥三顾茅庐，收于麾下。

他加入腾讯公司后，先担任QQ空间首席架构师，全面了解系统架构的设计和观察网站的运营。

短短三个月后直接走马上任，担任腾讯社交网络事业部总监，全面负责社交网络平台、开放平台等业务。

其中重中之重就是QQ空间，小马哥给他考核最重要的指标，就是QQ空间的发展要跟上世纪友缘网的步调，不被进一步甩开，并酌情缩小两者差距。

有备而来的汤道生，随后开始了他的表演。

上来就刀口向内，从技术层面入手，修改技术研发流程。

之前部门内的做法是典型的头痛医头，脚痛医脚，哪里有问题改哪里，治标不治本。

而他在美国工作中用的是数据化管理方式，就是系统性地思考问题，把所有问题都排列出来，然后按照归并分析，精细化地解决，只有这样才能发现以往‘看不见的问题’。

全盘梳理，找出问题根本节点，能重构就重构，重构不了就重写这部分的代码。

重写不同于重构，这是两个概念，重构是当你发现问题时通过改动代码结构去优化问题。

而重写则是全部推翻重来覆盖掉原有问题代码，为此花费了大量的技术成本。