第265章 258.CFO与保护伞投资

在与凯茜·伍德进行电话交流之前，赵德彬本意是让这位未来的“女股神”出任保护伞科技的CFO。

这一想法，随着赵德彬与伍德所谈话题的深入，渐渐改变了。

事实上，保护伞要求的高管和其他计算机科技公司要求的高管不一样。

赵德彬并不需要管理层多么具有想象力和创造力，他知道未来科技的发展趋势，一些大方向的事情，比如指引公司发展方向、推出新产品之类的事情，他自己来做就行了。

没有人比赵德彬更懂未来。

在这种情况下，管理层的第一要务，就是把赵德彬的思想传达好，把赵德彬的指示落实下去，对于目前的保护伞和元亨来说，这些就足够了。

保护伞和元亨还没有庞大到赵德彬管不过来的程度。

此外，保护伞科技和保护伞电器还有雇佣的职业经理人，已经足够保证公司的日常运营。

然而，在赵德彬身边，大多都是搞技术的，再不就是张鹏、张思明、赵德彪这样善于搞商业、市场的，还真没有金融相关的专业人才。

随着公司发展，资本运作越来越重要，而且赵德彬还想着收购和投资，这才让他急于寻找一名CFO。

名义上找的是保护伞科技CFO，实际上是兼任了CFO和赵德彬的投资顾问两个职位。

之所以要这么安排，并不是赵德彬不舍得花两份薪水雇两个人，主要是因为现在保护伞科技的规模不大，真正需要CFO处理的事务比较少，在工作不饱和的情况下，CFO有大把的空闲帮赵德彬处理收购和投资事务。

然而，对于CFO来说，凯茜·伍德拥有超出这一职位的创造力。

在得知了赵德彬与她的投资理念不谋而合之后，伍德没有再对自己的特质加以掩饰，她对赵德彬直抒胸臆，向着赵德彬阐述她那坚定持有者的心态(mindset of stonk hodlers)：

“我意识了到创新正在模糊行业之间的界限，但传统投资者的研究体系并不适用于评估创新型公司。

传统的投资策略通常很难给颠覆性的创新正确定价，因为投资者不知道最终成功的机会有多大，他们没有评估的机会，也没有分析颠覆新创新的破坏性。”