相关配套设施与京城供销总社类似，所有通道采用传送带，客户现场购买，再到指定区域提货。

地上一层销售汽车、武器、电子产品。

地下一层销售黄金钻石、家用电器。

地下二层销售零食百货、鞋帽服饰。

地下三、四层主营餐饮、娱乐。

地下五层为地下智能拖动型停车场，也就是客户把车停到入口，类似拖车架的智能机器人，会钻到汽车地步，抬起四个轮子，然后拖着汽车前往空闲停车位，等客户回来，结账拿货的同时，车辆也被送到身边，随时可以把商品装进车。

目前，波士顿供销社已经开业两周，第一批最惠国待遇清单中的商品，也被哄抢一空。

这说明，在买东西方面，全球普通群众都一样，讲究物美价廉。

而这座投资22亿美刀的供销社，仅仅两周，营业额就达到30亿美刀，利润点约13.7%。

小主，

虽然利润点不算太高，但‘供销合作’模式，却令参与者在市场上有了一座牢不可破的根据地，有利于消灭任何竞争对手。

比如电脑。

加入进来的宏碁、惠普、戴尔，以及参股后持有的二代品牌宏基、恵普、戴尓，可以从低端做到高端，从售前做到售后，从地区宣传做到全球营销，将排除供销体系之外的IBM、华硕、平果等等，往死里打。

今天我们集体涨价，但赠送玩具。

明天我们集体降价，但赠送售后会员卡。

后天我们来个联动，推出组合套餐。

大后天我们集体全球上新，性能碾压其它品牌……

从前端研发，到工厂供货，到系统应用，到安全问题，再到温馨的售后，N合一，运营成本大幅度降低，加上数据互通，个人资料同步等等，让每一位顾客都能享受到什么叫省心。

最终，加入供销体系的品牌，在过去半个月中，销量上涨280%。

被排除供销体系的品牌，销量暴跌80%。

电脑领域迎来洗牌。

显示器领域迎来洗牌。

鼠标键盘领域也迎来洗牌。

电脑如此，智能手机同样如此。

诸如辉煌的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信，在这种高速迭代、高速更新的模式下，已经被打的难以喘息。

即将崛起的塞班联盟，早已分崩离析。

现在崛起的是KingS呱族智能手机、万代游戏智能手机、宏基智能手机、恵普智能手机、戴尓智能手机。

每家都有自己的外观造型，每家都有自己的系统特色，每家都有自己的价格档次，全方位锁死新品牌出现的可能性。

所以，投资方全都希望在北美全面铺设供销社。

尤其德克萨斯那边，已经在休斯敦准备好场地。

徐飞放下望远镜，回头看向坐在楼顶的遮阳伞下，品尝咖啡的众多熟人。

“北美供销社与东方供销社不同，它不是超市，也不是利民机构，在我们这种酷似倾销的模式下，市场很快就会饱和，等到那时，我们持有的店面越多，亏损越大。”

“我的意思是，北美一南一北，一东一西，设置四座大规模供销社，然后再以地区为单位，展开全球供销计划，比如南洋供销社、东亚供销社、西亚供销社、非区供销社、南美供销社等等，另外再搞几个特色店面，比如南极供销社、北极供销社、荒漠供销社，促进环球旅游产业。”

“如此，竞争对手为了遏制我们，肯定会发展出类似供销模式的产业，而我们则利用智能手机，暗中铺设网购系统，再借助联合快递，给‘实体零售产业’来一次重击。”

“等到竞争对手消亡，我们以快递服务费上涨为由，提高网销价格，让网购客户回流到实体店，带动餐饮行业，或者凭借上涨的网销价格，补贴餐饮，然后利用餐饮服务，带动周边房地产。”

“如果我们一开局就把供销社铺设全美，竞争对手绝望之下，只能选择价格战，我们店面增加，运营费用增加，产品利润下滑，长久下去，我们很难彻底击垮竞争对手。”

参与会议的都是全球顶级职业经理人，或顶级集团的创始人，自然可以听懂该方案的言外之意：垄断全球。

但各个国家，为了保住当地品牌，肯定不会坐以待毙。

即便北约成员，也是如此。

徐飞端起自己的咖啡杯，环顾全场，“所以，得打，像东印度公司那般，坚船利炮轰开贸易大门。”

自家笼络的企业，全都不是什么善茬。

比如凯雷投资，左手握着权利，右手握着武备，吃着碗里，看着锅里。

比如通用电气，动不动就是小牛。

比如TEP，连徐厂长都敢刺杀，尤其刺杀失败，还若无其事的来开会。

比如联合快递，不仅把武备送进监狱，还在监狱里教罪犯怎么越狱。

或许唯一的老实人，是通用汽车。

但世界上没有出淤泥而不染，通用汽车董事长史密斯，现在也学坏了，天天安排人堵在港口，帮倭岛汽车涂鸦和上漆。

因此，对坚船利炮计划，无人反对。

问题是，先轰开谁家的大门。

并且，派谁去轰。

徐飞闷下一口咖啡，“杀鸡儆猴，先拿南洋开刀，那边距离大泽工业联合体也近。”