“TEP的管理模式，被业内称为‘模块化’。”
劳务派遣公司负责招聘、集中培训，连接TEP职业技术学院，被誉为‘TEP人才孵化器’。
运营管理中心负责制订企业战略，建立考核制度，连接厂区与销售，从公司发展制约劳务派遣。
军师团负责监察全公司，为厂长出谋划策，连接财务，从资金方面制约运营管理中心。 秘书团负责企业琐事，帮厂长处理日常工作，连接行政大婶？从最高层和最底层制约军师团。
四大部门分别管辖本厂和独立运营的各类子公司，工作责任分工明确，薪酬设计多层化又合理，另外建立绩效考核与员工生涯规划。
这就像四个大模块，互相交错，互相制约，却有各自功能，分别管理着众多小模块，最终连接厂长，形成‘TEP（华夏）’。
如果有新的业务和新的公司，只需增加小模块，再扩大大模块，整体无需调整和改变……
“啧啧，我都不知道，我们公司还有这管理体系。”
徐飞放下东山商报，又翻翻齐鲁日报、华夏经济报等等，每个版块的报道，几乎都一样。
他很清楚，这批加急印刷并出版的报纸，是为了迎接秘密到访的施特劳斯。
否则也不会专门派送到黄泥岗。
老徐一边听，一边点支烟，悠悠道：“你对造车有把握么？”
“能有啥把握？只要开着舒服，坐着舒服，跑起来安全，用起来方便，不就得了？”徐飞不以为意。
等搞定引擎布局，兑换出基础生产线，回头让兰峰瞧瞧什么叫铁皮效率！
三个人吃过晚饭。
离开食堂，来到招待A区。
三层宿舍楼，两座会议室，一个休闲区，整体犹如一座独立别院。
宿舍清一色的两室一厅一厨一卫，拥有彩电、取暖器、电热水器……
休闲区有卡拉OK、台球厅、半座篮球场……
会议室有电脑、多媒体……
千禧年春节期间，爷仨就住在这里了。
而五百名工程师，则住在老玩具厂宿舍，那边有蜂窝炉，食堂也不歇业，
徐飞洗漱一番，回到自己房间，唤出半透明页面，找到千禧年春晚资料片。
再过两天，就能验证真假。
如果是真的……
“那就太可怕了。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
因为新解锁的资料片，有一个片段，叫‘世贸中心’。
飞机撞大楼，委实震撼。
………
玩具厂放假，对大泽项目影响不大。
M8战车依旧在组装，随着拆配件和零部件的增加，日产量达到20辆。
农用三轮的车架子，也就是不带发动机的样车，以组装速度计算，日产5000台，只是不确定用不用自家的大马力柴油机，如果不用，就要找武备老者帮忙，跟潍城进行合作。
潍柴不仅是东山重汽的供应商，还是华夏兵器的主要研发方之一。
后续给对方搞点先进的生产设备，或者送给对方几条加工零部件的生产线，说不定可以搞个合资项目。