虽然从55年开始，日本某企业就喊出了“安全始于整理，终于整理整顿”的口号，可贯彻执行的只有前两个，也就是安全和整理。

陈凡沉吟两秒，说道，“反正这里我已经看完了，不如现在就去车间看看？”

不等他转头去看，又听见陈凡继续说道，“也就是撞击有点狠、内脏有几个地方破了，胸腔内有点积血而已。”

如果换成南湖卫生院，就肯定拿不出石膏绷带，连银针都要陆大夫自己带，担架车更是想都别想，那叫一个清贫。

不一会儿，便将两张稿纸递给杨厂长。

陈凡脱下手套，去水房洗手。

说到这里，他又惋惜地摇了摇头。

内脏出血如果不能及时止血，可不就走得很快么。

让帮忙抬人的工友们散开，他示意身边的护士给他拿一双手套，随即站到最左边的那人身旁。

石铁柱立刻回过神来，慌忙不跌地点点头，“哦哦哦。”

这么年轻的医生，到底行不行啊？

那是内伤啊！

陈凡还在安慰他，“放心，不严重，救得过来很快就能痊愈，救不过来的话，走得也很快的，不痛苦的。”

他转头看向旁边的护士，“银针有没有？”

有飞机？

有飞机你就可以硬来，接骨连麻药都不打？

忙完这些，护士们才推着伤者去病房，进行下一步治疗。

伤者3号一口气提上来，我是担心躺三个月吗？我是担心你把我整疼了啊，能不能换个医生？

看看旁边两个……

以他这么多年的经验，竟然摸不出一点错位。

伤者3号两眼一翻，果断晕了过去。

我是不是在做梦？

然后就看见那小年轻冲着他喊道，“愣着干什么？把人放地上。”

陈凡哈哈一笑，“我这个就是跟王老学的。”

这个年代谁特么敢说“5s”，那就必须让他先死5遍！

不想活了吧？弄个管理办法用英文命名，是怎么想的？

然后一起抬头，“工厂管理的五大基本原则？”

因为那上面刻着云湖机械厂的名字呢。

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伤者2号，“？？？”

等护士端起一个搪瓷盆，他才松开钳子，鲜血立刻流出，很快就积了一小杯那么多。

要到1986年，才有第一本“5s”的着作问世，对现场管理模式造成冲击。

听到这话，杨厂长当即沉下脸来，还没开始说话，就先叹了口气，“是机器故障闹的，两个零件崩出来，一下子就把他们砸成这样子。他们车间主任已经回去彻查所有机器。”

林院长也在一旁说道，“我刚去病房检查过，三个人的伤势都已经得到治疗和控制，后面只要按部就班，就基本上不会有危险，等着痊愈就行。”

护士轻轻点头，“中医科有。”

陈凡满意地点点头，他就