一方面，是美军的轮战制度。

无论是在古代还是现代作战中，在长期的作战中，士兵们都会出现疲倦期，有的士兵甚至一上战场就很难下来，而为了缓解军队的疲劳、确保战斗力能延续，同时也能让士兵有盼头。很多国军的军队都开始实行轮战制。

比如：

作战到一定时间都要回国内轮战、士兵到达一定军功就能光荣退伍、或者任务得到多少次就能从前线撤出。

这一点在很多反应二战美军的影视剧中都能有所提及：

在《兄弟连》中，E连神枪手西福迪在战斗中获得的勋章最多，在二战结束前成功提前退伍回家（不用再上战场），无独有偶，《空战英豪》里面的孟菲斯女王号的机组成员也在完成25次任务后光荣退伍，陆战队的瓜岛收割机巴斯隆也是因为战功被批准提前退役。

不夸张的说，轮换的机制让美军在二战中一直保持大规模的军队作战，对战斗力提升很明显。

说回到抗美援朝的美军。

在抗美援朝时期，美军也是采用轮换制度的。

在第二次战役之后，美国紧急的调入了二战的老兵加入朝鲜战争前线。除此之外，他们也调入了整建制的部队。到了1952年，因为伤亡以及各种各样的因素，美军开始频繁的采用轮换的制度在前线补充。

原则上，他们给作战部队的期限是半年，后勤部队是一年，只要士兵在朝鲜能活着待够规定的时限，他们就可以回到家乡。

据不完全统计，每名入朝的美军的平均服役周期为18个月。

我们熟悉的长津湖战役中，当时与志愿军进行对抗的是长津湖东侧的美国第7师，他的编制正规的时候是2.6万人，但当时实际上美国部队的人数只有名左右。

缺口就是美国从韩国临时补充的，因为本国的队员人少，他们只能临时补充了多名韩国部队的成员，一个连里新加入的韩国人有30多个。

这样带来的问题就是，之前没有磨合和整装训练的部队，在战争配合起来的时候，默契非常差，再加上补充的队员能力参差不齐，战斗力非常差，所以在一定程度上影响到整个部队的作战实力。

但显然美国也并没有将它放在心上，并没有将步兵7师撤离危险的战场，反而紧急动员了一批老士官来朝，他们都是曾经参加过二战的人员，这就更拉开了战场上面人员的差距。

没有经验的新兵处于一线战场的时候，伤亡率极大。经常有前一天刚刚加入的新兵第二天就阵亡的情况，而老兵始终在一线进行战斗，他们虽然能够存活下来，但是始终得不到休息，身心俱疲的状态下就会导致精神状态萎靡。

再加上军官对这些新兵根本毫不了解，在战场上无法进行有效指挥，而部队下的指令也没有办法得到充分的执行，最终导致了战场上面诸多不确定性的存在。

优秀的有经验的士兵和所谓的菜鸟混在一个部队参加一场战役，势必会导致战役的失败，而这样的情况还出现在很多大大小小的朝鲜战争的战场上。

因为一直轮战的原因，所以美军前前后后算起来，一共有200万人次参战，这是3年所有人的轮战的具体数据。

他们在抗美援朝时期人数最多的时候，是1951年，当时的人数为50万左右。

这就比如《兄弟连》的编制人数为147人，但在二战期间（1942-1945年），一共有366人在E连服役， 这包含了阵亡、战功退役、重伤退役很多人。

说个题外话，在战争的前期和中期，美国人并不反战，也没有像我们国内所说的那样，对这场战争没兴趣，对这场战争的目的迷茫。

就算到了后期，反战的主力也只不过是参战人员的亲属。美国人普遍将其视为“信奉民主的人和在全球传播共产主义的人之间的一场大冲突”，就像得知中国参战的消息，美国人的普遍反应是“狠狠地教训中国人”。

但搞笑的是，当这些热血激昂的美国人需要入伍服役时，他们又寻找种种理由来逃避或延缓兵役。

美军准将乔治·C·莫兰在《美国国民警卫队的战争动员》中写道：很多要求延迟服役的请求，都来自“聪明的爱国者”，他们非常愿意接受训练费用，一旦有可能动员起来，他们就开始“寻找逃避责任的方法”。

当应征入伍的其他美国青年跟随部队启程时，这些“聪明的爱国者”在欢送的人群高呼着口号，热泪盈眶。比如美军第45师出发时，美国人讽刺地写道：“火车的汽笛响了，匆忙的告别声，一群年轻人欢呼着送行，火车消失在一个模糊的地方，欢送者的手帕似乎看不清了。”

我们在说回正题。

说到轮战，可能很多人又会问，就算扣掉轮战的部队，入朝的美军200万变成了50多万，可9个地面作战师满打满算，也才20万的编制部队，那么剩下的30万又是哪来的？

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这就不得不提另一方面，美军庞大的支援部队和后勤部队。

美军一直以来都是机构繁多的部队，以二战为例，美军地面部队有400多万，但一共才89个步兵师和16个装甲师，剩下的都是兵种支援和后勤部队。

而抗美援朝时期的美军也是如此。

别看当时才9个师，但是围绕一线作战这9个师，可是配属了庞大支援团队。

第一，是数量庞大的直属支援部队。

当时美军入朝作战虽然设置了第10军，但属于临时编制的，主要作战部队还是第8集团军。

而在第8集团军的编制中，有数量和种类名目繁多的支援部队。

直接火力支援方面，有16个野战独立坦克营，以每个营70辆坦克来算，就是1150辆，在炮兵方面则是有32个独立野炮营，以18门制的营计算，则是576门105mm以上重炮。

在间接支援火力方面，还有防化、气象、通讯、化学、宪兵、乐队、医疗等部队，这些加起来也差不多有90个营。

庞大的直属部队，就意味美军1个步兵师在作战的时候，能得到很大的加强同样的1个步兵师在加强的情况下，人员可以达到3万人左右。

比如，在阵地战期间美军一个师可以得到2个105mm榴弹炮营和2个155mm榴弹炮营的加强，炮兵兵力是常规建制下的2倍。

第二，是名目和种类繁多的后勤部队。

在朝鲜战争中，美军所有的陆军部队指挥权都分配给第8集团军。

但我们要注意的是，各种书籍通常所说的“第8集团军”正式名称为“驻韩第8集团军”，这是因为在日本还有一个第8集团军（后方）。

1950年8月24日，美军成立了日本后勤司令部，第8集团军（后方）并入日本后勤司令部，负责保障驻韩第8集团军。一直到泰勒中将出任司令的时候，美军驻韩第8集团军才再次改名为第8集团军。

其实这是在告诉我们，美军参加朝鲜战争的部队，从地域上就分成两块，一块在韩国，一块在日本，在日本的这些美军也都是参战人员。

用简单的话来说，司令部在韩国，后勤部在日本。通常所说的美军参战170余万人是指在韩国的，不包括在日本的后勤保障部队和总预备队。这和很多志愿军部队未入朝，但依然称志愿军，纳入志愿军编制是一样的道理。

需要注意的是，在日本还有远东总部的战术预备队，这是由所有留在日本的战斗部队组成，1951年5月，该战术预备队被美军第16军取代。

在朝鲜半岛，美军后勤保障统一由驻韩第8集团军指挥。

最早成立后勤指挥单位的是1950年7月4日的釜山基地司令部。7月20日，该单位改名为第2后勤司令部。9月29日，又成立第3后勤司令部。

两个后勤司令部下辖数百个后勤单位，为驻韩美军第8集团军提供后勤保障。这些单位非常杂，美国人自己看得都头疼，其中并不都是后勤单位，甚至还有第56水陆两栖坦克营等单位。

值得一提的是第2后勤司令部下属的第52汽车营，在1951年5月的时候下辖高达17个连，实际上是1个汽车集团，而该营运输的弹药，其实是第五次战役美军第2师顶住志愿军12军、15军攻势的最重要原因。

志愿军15军在800高地和和平谷两次的战斗中，出现了美军完全凭借炮火射击，步兵居然一枪未发的情况；而志愿军12军在美军超级凶猛的阻拦炮火中奋勇前进，伤亡极为惨重。

该营每天为美军第10军运输补给2380吨，其中弹药1810吨。

志愿军在整个抗美援朝战争中消耗弹药实际是.49吨，加上损失的4046.83吨，也不过是.32吨，也就是说志愿军用于三年抗美援朝战争的所有弹药，只不过是美军第52汽车营一个营在第五次战役中运输弹药之65天的运输量。

差距之大，可想而知。

1952年8月，美军后勤再次改革，成立韩国联勤司令部，该司令部以正式名义负责驻韩美军、韩军及所有“联合国军”部队的后勤保障。

需要注意的是，该司令部除了数百个后勤单位之外，还下辖步兵师。美军骑兵第1师，第2师、第24师等部队先后在该司令部指挥下保卫铁路、看管战俘及充当战区预备队。

在日本、韩国两地的后勤司令部以及总预备队、战区预备队的兵力数量，并不比美陆军战斗部队（即通常所说的8个师、2个团战斗队）少，一般是1:1:1（驻韩第8集团军战斗部队：驻韩第8集团军后勤部队：驻日后勤保障部队及总预备队）。

从1953年起，驻韩第8集团军支援部队的兵力已经多于一线兵力。

入朝作战的美军不仅在日本有军事基地，在半岛前线的美军也有2个后勤司令部，在这下面还有将近100个后勤补充单位，上到武器、弹药、车辆、油料大宗装备，下到可乐、罐头、野战口粮补给在都归后勤部队管。

战时美军一个师可以坐拥3800辆军车的高机动性，很大程度是后勤部队和后勤时机的功劳，为了喂饱和保养3800辆汽车，得需要多少人？这些人可都是后勤出的。

从统计上来看，美军前线战斗兵和后勤部队的占比为1:2，即一个一线战斗兵需要2个后勤兵来补给和服务，而且这还不算在日本和半岛地区的民工和商人团体，如果算上，这个比例将达到1:4。

其实无论美军是轮战，还是为这9个师配属的支援部队，都是二战以后战争模式的转变，对于越来越往合成化方向走，后二战之后的陆军合成化程度越高，其对后勤的要求越高200多万人，为20万人服务，足以证明前线作战的美军早已武装到牙齿。

而就是面对这种“武装到牙齿”的对手，我们的志愿军先辈们在武器装备绝对劣势的情况下，将指挥艺术和步兵战术发挥到了极致，仍然以夜战、近战、迂回、突袭等种种方式，将美军这个铁甲巨兽打得连连败退，这可以说是战争史上的奇迹。