傅斯年沉思片刻后说道：“但我们不能因小失大，短期的投入是为了长期的回报。”

沐晴也表示支持：“我们可以优化其他方面的开支，保证市场推广的资金需求。”

在解决市场问题的过程中，公司内部的管理也出现了一些矛盾。由于业务的快速发展，部门之间的职责划分不够清晰，导致工作协调不畅，效率低下。

“我们需要重新梳理公司的组织架构，明确各部门的职责和权限。”沐晴提议。

傅斯年立即组织了专门的工作小组，对公司的管理流程进行全面的优化和调整。

经过一段时间的努力，内部管理逐渐规范，工作效率得到了显着提升。

就在公司逐渐解决各种问题的时候，一场全球性的公共卫生事件爆发，给医疗行业带来了巨大的冲击。

公司的生产和销售受到了严重影响，供应链中断，订单大幅减少。

“这是一场前所未有的危机，但我们要积极应对，寻找新的机遇。”傅斯年在紧急会议上说道。

公司迅速调整策略，加大对防疫相关医疗设备的研发和生产，同时积极参与抗疫行动，捐赠物资和设备。

在全体员工的共同努力下，公司逐渐在危机中稳住了阵脚。

随着公共卫生事件的逐渐控制，市场开始复苏。公司凭借在危机中的表现，赢得了良好的口碑和更多的合作机会。