在清洁能源领域取得巨大成功的公司，并没有因此而满足，而是将目光投向了更广阔的市场和更前沿的技术。傅斯年和沐晴深知，只有不断创新和进取，才能在瞬息万变的商业世界中保持领先地位。

随着全球经济的一体化发展，公司决定拓展海外市场，将先进的能源技术和解决方案推向世界。然而，不同国家和地区的市场环境、政策法规、文化习俗等差异巨大，这给公司的国际化进程带来了诸多挑战。

“在开拓海外市场的过程中，我们必须深入了解当地的情况，因地制宜地制定策略。”傅斯年在高层会议上强调。

沐晴接着说：“对，而且要建立本地化的团队，加强与当地合作伙伴的合作，这样才能更好地融入当地市场。”

于是，公司派出了多个市场调研团队，奔赴世界各地进行深入考察。在欧洲，严格的环保标准和成熟的市场竞争让公司感受到了巨大的压力。

“这里的市场对产品的质量和性能要求极高，我们需要进一步提升技术水平，才能满足客户的需求。”欧洲市场负责人说道。

在亚洲，复杂的政策环境和多样化的客户需求也给公司带来了不少难题。

“每个国家的政策都有所不同，我们需要花费大量的时间和精力去研究和适应。”亚洲市场负责人感到有些力不从心。

面对这些困难，傅斯年和沐晴并没有退缩。他们加大了研发投入，组织技术团队攻克一个又一个技术难关，不断提升产品的质量和性能。同时，积极与当地政府和企业沟通合作，争取政策支持和资源共享。

经过一段时间的努力，公司终于在海外市场取得了突破。在欧洲，一款高效节能的能源产品获得了当地客户的高度认可，订单源源不断。在亚洲，通过与当地企业的合作，成功参与了多个大型能源项目的建设，树立了良好的品牌形象。

然而，就在公司在海外市场逐渐站稳脚跟的时候，内部管理却出现了问题。随着业务的快速扩张，人员的增加和部门的增多导致管理难度加大，信息流通不畅，决策效率降低。

“最近公司内部的沟通协调出现了很大问题，很多工作无法及时推进，这严重影响了公司的发展速度。”一位部门经理向傅斯年反映。

傅斯年意识到，必须对公司的管理体制进行改革。他和沐晴一起，引入了先进的管理理念和信息化系统，优化组织架构，明确职责分工，加强内部培训和团队建设。

经过一系列的改革措施，公司内部的管理效率得到了显着提升，团队的凝聚力和执行力也大大增强。

但此时，市场竞争也变得更加激烈。一些竞争对手推出了类似的产品和服务，价格更加优惠，给公司带来了巨大的竞争压力。