傅斯年和沐晴紧急召开了董事会，商讨解决方案。最终决定通过多种渠道筹集资金，包括银行贷款、引入战略投资者等。

在解决了一系列的问题后，项目终于取得了阶段性的成果。智能交通系统的初步建成，大大改善了当地的交通状况；智能能源管理系统的应用，有效地降低了能源消耗；智能公共服务平台的上线，提高了政府的管理效率和服务质量。

公司在当地的成功引起了其他国家和地区的关注，纷纷向他们伸出了合作的橄榄枝。傅斯年和沐晴抓住机会，迅速在周边国家和地区布局，不断扩大公司的业务版图。

然而，随着业务的快速扩张，公司的管理体系也面临着巨大的考验。跨地区的项目管理、文化差异的协调、人力资源的合理配置等问题日益凸显。

为了解决这些问题，傅斯年和沐晴决定引入国际先进的管理理念和方法，对公司的管理体系进行全面的升级和优化。他们邀请了知名的管理咨询公司，对公司的组织架构、流程制度、绩效考核等方面进行了深入的诊断和改进。

同时，加强了公司的信息化建设，建立了一套高效的远程协作和管理平台，实现了对全球项目的实时监控和管理。

在加强内部管理的同时，公司在技术研发方面也不断加大投入。他们成立了专门的研发中心，致力于前沿技术的研究和开发。

经过不懈的努力，公司在人工智能、大数据、区块链等领域取得了一系列重要的技术突破，并将这些技术应用到了实际的项目中，进一步提升了公司的核心竞争力。

就在公司蓬勃发展的时候，一场全球性的公共卫生危机爆发了。疫情的蔓延给全球经济带来了沉重的打击，公司的业务也受到了严重的影响。

许多项目被迫暂停或延期，市场需求急剧下降，公司的收入大幅减少。同时，员工的健康和安全也成为了首要问题。