经济形势逐渐稳定，傅斯年和沐晴的公司也在历经风雨后迎来了新的发展机遇。然而，他们并没有因此而放松警惕，反而更加努力地巩固和拓展市场。

公司决定推出一系列全新的智能产品，涵盖了智能家居、智能健康和智能交通等多个领域。为了确保产品的质量和创新性，傅斯年亲自带领研发团队进行技术攻关，沐晴则负责市场调研和品牌推广。

在研发过程中，他们遇到了诸多技术难题。其中，智能健康产品的传感器精度问题一直无法得到有效解决，导致产品的测试数据不够准确。研发团队尝试了多种方案，却始终未能达到理想效果。

“不能再这样拖下去了，我们必须找到突破口。”傅斯年焦急地说道。

沐晴建议：“要不我们寻求外部专家的帮助？也许他们能带来新的思路。”

经过一番努力，他们联系到了一位在传感器领域颇有建树的专家。专家的加入为研发团队带来了新的灵感，经过反复试验和优化，终于解决了传感器精度的问题。

与此同时，在市场推广方面，沐晴也遇到了不小的挑战。由于市场竞争激烈，新产品的知名度难以迅速提升，消费者对新品牌的接受度也不高。

“我们需要一个独特的营销策略，让消费者能够快速认识并信任我们的产品。”沐晴思考着。

经过深入研究和分析，沐晴决定采用线上线下相结合的营销方式。在线上，通过社交媒体、短视频等平台进行产品展示和用户互动；在线下，举办体验活动和产品发布会，让消费者亲身体验产品的优势。

经过一段时间的努力，新产品逐渐受到了市场的关注和认可，订单量开始稳步增长。然而，就在公司业务蒸蒸日上的时候，内部管理却出现了一些问题。

随着公司规模的不断扩大，部门之间的沟通协调变得越来越困难，工作效率低下，一些决策难以迅速执行。

傅斯年意识到，必须对公司的管理架构进行调整和优化。他与沐晴一起，参考了许多成功企业的管理模式，结合公司的实际情况，制定了一套全新的组织架构和管理制度。

在实施新的管理模式过程中，不可避免地遇到了一些阻力。一些老员工对新的制度不适应，产生了抵触情绪。

“大家要明白，改革是为了公司的长远发展，只有适应变化，我们才能走得更远。”傅斯年在员工大会上耐心地解释。

沐晴也积极与员工沟通交流，倾听他们的想法和建议，及时对新制度进行调整和完善。