“这些新对手来势汹汹，我们的产品价格在市场上没有优势了。”销售经理苦恼地向傅斯年和沐晴汇报。

傅斯年说道：“价格战不是长久之计，我们要突出我们产品的品质和技术优势，加强市场推广和品牌建设。”

沐晴提出：“可以举办一些大型的产品推广活动，邀请客户亲身体验我们产品的独特之处。”

于是，公司策划了一系列的线下体验活动和线上宣传推广。在活动现场，技术人员详细地向客户介绍产品的特点和优势，并进行现场演示。通过这些活动，客户对公司产品的品质和性能有了更深入的了解，订单量逐渐回升。

然而，就在公司全力应对市场竞争的时候，内部管理也出现了一些问题。由于业务的快速扩张，一些部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下，甚至出现了一些工作失误。

“傅总，最近几个项目都因为部门之间配合不好而出现了延误，我们必须尽快解决这个问题。”项目经理一脸无奈地说道。

傅斯年意识到问题的严重性，立即召开了全体中层管理人员会议。

“大家要清楚，我们是一个团队，部门之间必须密切配合，才能实现公司的目标。从现在开始，建立更加完善的沟通机制和协调流程。”傅斯年严肃地说道。

会后，各部门积极行动起来，加强沟通与协作。同时，公司也组织了相关的培训和团建活动，增强团队的凝聚力和合作精神。

经过一段时间的调整，内部管理逐渐走上正轨，工作效率大幅提高。

就在公司逐渐解决一个又一个问题时，一个巨大的机遇出现在眼前。政府出台了一系列支持新能源产业发展的政策，包括加大对太阳能产业的补贴和投资，鼓励企业进行技术创新和产业升级。

傅斯年和沐晴敏锐地捕捉到了这个机遇。