傅斯年思考片刻后说道：“我们要主动与相关行业的标准制定组织沟通，推动建立统一的技术标准。同时，加强与其他企业的合作，共同攻克这些难题。”

在傅斯年的推动下，公司与多家行业巨头展开合作，共同制定了一套适用于绿色能源综合应用的技术标准。通过各方的努力，能源生态系统的建设取得了重要突破。

然而，新的挑战又随之而来。随着公司业务的多元化发展，管理的复杂度急剧增加，内部出现了部门之间协调不畅、决策效率低下等问题。

“沐总，现在各个部门各自为政，很多项目的推进都受到了影响。”一位中层经理向沐晴反映。

沐晴意识到，必须进行一次全面的管理改革：“我们要重新梳理公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通和协调机制。”

公司引入了先进的管理理念和信息化系统，对业务流程进行了优化和再造。经过一段时间的调整，内部管理逐渐顺畅，公司的运营效率得到了显着提升。

就在公司稳步推进各项改革措施的时候，市场环境发生了变化。由于全球经济形势的不稳定，绿色能源投资出现了短期的放缓，市场竞争更加激烈，价格战硝烟弥漫。

“斯年，这样的市场环境对我们的利润空间造成了很大的挤压，我们该如何应对？”沐晴忧心忡忡。

傅斯年坚定地说：“我们不能陷入价格战的泥潭，要通过提升产品和服务的附加值来赢得市场。加大研发投入，推出更具创新性和差异化的解决方案。”

公司研发团队加快了新产品的研发速度，推出了一系列融合了前沿技术的绿色能源产品和服务，如基于物联网的能源管理系统、个性化的能源解决方案等，成功地吸引了客户的关注，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

与此同时，公司也积极拓展新的应用领域。除了传统的工业和民用领域，开始涉足农业、交通等领域的绿色能源应用。

“晴儿，农业和交通领域对绿色能源的需求潜力巨大，我们要抓住这个机会。”傅斯年说道。

沐晴回应道：“但这些领域我们的经验相对较少，需要谨慎推进。”

公司组织了专门的市场调研团队，深入了解这些领域的需求和痛点。经过充分的准备，成功地在农业灌溉、电动交通等领域推出了针对性的绿色能源解决方案，为公司开辟了新的业务增长点。

在这个过程中，人才的短缺又成为了制约公司发展的一个因素。

“傅总，新业务的开展需要大量的专业人才，现有的招聘渠道已经无法满足需求。”人力资源总监说道。

傅斯年决定：“我们要加强与高校和科研机构的合作，建立人才培养基地。同时，优化招聘流程，提高对高端人才的吸引力。”

通过一系列的举措，公司吸引了一大批优秀的人才加入，为公司的持续发展提供了强有力的支持。

在傅斯年和沐晴的带领下，公司在绿色能源领域不断创新和突破，始终保持着领先地位。他们的努力不仅为公司带来了巨大的商业成功，也为全球的绿色发展事业做出了杰出的贡献。