在解决人力资源问题的同时，公司的产品在市场上遭遇了竞争对手的模仿和价格战。

“他们的产品和我们很相似，但价格比我们低很多，很多客户都被吸引过去了。”销售经理愤愤不平地说道。

傅斯年冷静地分析：“我们不能陷入价格战的泥潭，要突出我们产品的差异化和品质优势，加强品牌建设和市场营销。”

沐晴提出了一系列的营销方案：“举办产品发布会，展示我们的最新技术和创新功能；开展客户体验活动，让客户亲身感受我们产品的独特之处；加强线上推广，提高品牌知名度。”

通过一系列的营销活动，公司成功地树立了高端品牌形象，客户逐渐认识到产品的价值，不再仅仅关注价格，市场份额得以稳定。

然而，就在公司稳步发展的时候，原材料市场出现了大幅波动。

“傅总，原材料价格上涨了近 30%，如果我们不调整产品价格，利润将大幅下降。”采购经理说道。

傅斯年陷入了两难的境地：“提高产品价格可能会影响市场竞争力，但不提高又难以承受成本压力。”

沐晴建议：“我们可以与供应商谈判，争取更优惠的价格和长期合作协议；同时优化产品设计，降低原材料消耗。”

经过艰苦的谈判和内部优化，公司成功地应对了原材料价格上涨的危机，保持了稳定的盈利能力。

随着公司规模的不断扩大，管理体系的不完善也逐渐暴露出来。部门之间的沟通不畅、职责不清等问题严重影响了工作效率。

“傅总，最近部门之间的协调出现了很多问题，导致项目进度拖延。”项目经理抱怨道。

傅斯年决定对公司的管理体系进行全面梳理和优化：“建立明确的工作流程和职责分工，加强部门之间的沟通与协作，引入先进的管理工具和方法。”

在优化管理体系的过程中，遇到了一些员工的抵触和不适应。

“沐晴，有些员工对新的管理方式不太理解，工作积极性受到了影响。”傅斯年说道。

沐晴安慰道：“这需要一个过程，我们要加强培训和沟通，让员工明白新管理体系的好处。”