在销售方面，由于市场份额的下降，销售团队的压力倍增。为了提高销售额，销售团队采取了一些激进的促销策略，但这些策略却引发了价格战，进一步压缩了公司的利润空间。

吴粒深知这种局面不能持续下去，她决定对销售策略进行调整。但在调整的过程中，销售团队内部出现了分歧，一些销售人员对新的策略表示不满，认为这会影响他们的业绩和收入。

在公司内部管理方面，随着业务的快速发展，公司的组织架构和管理流程显得越来越不适应。部门之间的沟通不畅、职责不清、决策缓慢等问题日益严重，严重影响了公司的运营效率。

吴粒决定对公司的组织架构和管理流程进行全面改革。但这一改革触动了一些既得利益者的利益，引发了内部的抵制和反对声音。

在面对这些接踵而至的问题时，吴粒感到身心俱疲。但她知道自己不能退缩，她必须坚定地带领公司走出困境。

她不断地给自己和团队打气，鼓励大家勇往直前。她亲自与每一个部门的负责人进行深入沟通，了解他们的困难和需求，共同寻找解决方案。

经过一段时间的努力，技术融合的问题终于得到了初步解决，新产品的研发进度开始加快。同时，吴粒也找到了可靠的生产厂家和供应商，稳定了生产和供应链。

在销售方面，经过多次调整和优化，新的销售策略开始取得成效，销售额逐渐回升，市场份额也有所恢复。

在内部管理方面，通过坚持不懈的沟通和协调，组织架构和管理流程的改革也逐步推进，公司的运营效率开始提高。

然而，吴粒清楚地知道，这只是暂时的缓解，未来还会有更多的挑战等待着她和她的团队。