但是，Vice不对Facebook进行内容的投放，或者只是“试点性”、“试读性”的内容投放，用户如果想看更多Vice的精彩内容，请跳转到Vice的网站上，注册成为Vice的用户。

这才能真正的完成用户的转化。

才能让Vice真正的形成属于自己的用户群，建立起属于自身的内容品牌。

在周不器的提点下，奈飞在做流媒体的时候，也很需要互联网流量巨头的渠道支持，在Facebook、推特、Helo、YouTube、Ucgram、美国在线等大平台上都开通了账号。

不过，并没有提供完整的内容。

要么是预告片。

要么是《纸牌屋》的第一集。

要么是剪辑片。

总之，跟渠道方的合作，不是向渠道提供内容，而是要向渠道提供有能够为自身品牌宣传的内容，从而吸引渠道方数以亿计的庞大用户们，能够进行网站的跳转。

想看更多完整版的内容，一定要跳到奈飞上成为奈飞的会员用户才行。

这样的策略，在推广起来会很麻烦。

毕竟中间隔着一道跳转。

跳转会导致大量的用户流失。

可从长远的利益出发，一定要这么干，一定要引导用户跳转，不能直接在渠道方的平台上就把内容给看了。

否则这又跟传统模式一样了，又成了渠道控制内容。

就像抖音和番茄。

这是一家公司旗下的两款产品，可是如果读者在抖音的渠道里被一部小说给吸引了，不能直接在抖音直接阅读，想看完整版，就一定要经历一次跳转，去跳到番茄上才行。

哪怕很多人看到跳转会嫌麻烦，就不看了；哪怕双方是一家的，也一定要跳转。

这才是真正的互联网逻辑，番茄小说平台是由真正的互联网团队在运营。

可有的小说网站就不行了。

是媒体人在运营，而不是互联网人。

比如在起点上，可以看到很多外面的第三方网站的小说。读者在起点上观看第三方网站的小说，付费了之后，起点赚钱了再给那些第三方网站分成。