吴书记一摆手，“算了，不说他们了，说多了生气。对了，我听说你们云心集团，特别是半山科技的党建工作搞的不错啊？组织部门提交的7.1表彰名单里面，既有云心集团党委，又有半山科技，而且我听说你这个非党的总经理在集团党建里面起了关键性的作用。你跟我说说，你对企业党建到底怎么想的？”

刘安之谦虚道，“领导，你了解我的，我从大学开始就在搞商业，哪有时间学习党建工作？我就是在里面跟他们随便讲了讲。”

吴书记一抬手，“好了，在我面前你就不用这样那样了，有什么说什么。别跟我耍滑头。”

“呃”，刘安之摸了摸后脑勺，尴尬的干笑两声，“那个，领导，其实这事儿吧，也没什么好说的。”

停了一下，在心里组织了一下措辞，才接着说道，“其实对我一个企业老总来说，我考虑的最多的是企业能否持续发展。这里面有很多因素，比如技术的不断革新，比如营销策划、人才的培养等等，但这里面还有一个因素是不可忽视的，就是企业文化。

一个积极向上的企业文化会让一个企业充满生机和活力，会让企业员工充分发挥主动性、积极性，爆发出难以想象的创业力。而一个消极的企业文化，能让一个企业很快从高潮跌到低谷。

而我认为，党建文化是企业文化中最具有正能量的文化内容，没有之一。党建文化建好了，用好了，对企业的发展具有巨大的推动作用。

当然，我们不能跟呆板的、机械的去开展党建活动，就像那种开会读文件、讲套话、提要求，不管效果，不顾实际的活动，长久下来，只会让党员对活动厌烦，让群众对党组织失望。

所以，我跟他们说，要找准工作定位，坚持目标导向，要把握三个关键点，第一，活动要注重 怎么样发挥支部的战斗堡垒作用。第二，活动要注重怎么样发挥党员的带头表率作用。第三，活动要坚持实事求、因地制宜。

围绕这三点去开展党的建设，党组织一定会越来越有活力，越建越强。”

吴书记一边听，一边点头，最后，深有感触的道，“正能量，这个词你用的很好，非常生动。而你说的工作定位、目标导向以及三个关键点，我们都知道，但是说实话，知易行难啊，要做到，可不是件容易的事。

看来关键还是在人啊！同样一件事情，同样的路径要求，不同的人去做，思路不同，形式不同，结果可能不同，达到的效果也可能不同。”

刘安之点点头，“的确，无论什么时候，什么事情，人都是关键。”

从吴书记那里出来，刘安之有种莫名的兴奋，倒是跟公司党建受到表扬无关。而是上午还在跟彭芬芳两人头疼的资金问题，这么快就被吴书记有意无意间轻松化解掉了，虽然以前吴书记也支持刘安之的发展，但刘安之始终觉得那是吴站在他的位置，履行领导职责的一种表现。

这次不同，这可以说是改造职责，但刘安之更感觉是这是一种职责之外的的关心和支持，让刘安之第一次有了一种背靠大山的感觉。