中医医疗服务站在融合发展的道路上稳步前行，然而，新的挑战也接踵而至。

随着服务站的业务不断拓展，管理的复杂性呈指数级增长。不同部门之间的协调、资源的分配以及工作流程的优化都成为了亟待解决的难题。

“李主任，现在各个部门之间的沟通成本太高了，信息传递经常出现偏差，导致工作效率低下。”行政主管小刘着急地说道。

李辰深知问题的严重性，决定引入先进的管理系统和方法。

“我们要借助现代管理工具，打破部门之间的壁垒，实现高效协同。”李辰坚定地说道。

服务站投入大量资金引进了一套综合性的管理软件，但在实施过程中，员工们对新系统的操作不熟悉，抵触情绪逐渐滋生。

“李主任，这个新系统太复杂了，用起来很不方便，还不如以前的老办法。”一位老员工抱怨道。

李辰亲自组织培训课程，耐心地向员工们讲解新系统的优势和操作方法。

“大家要克服暂时的困难，新系统一旦熟练掌握，会大大提高我们的工作效率。”李辰鼓励道。

经过一段时间的磨合，管理系统逐渐发挥作用，服务站的运营效率有了显着提升。

然而，就在服务站内部管理逐渐走上正轨时，外部市场环境发生了变化。竞争对手纷纷推出类似的融合医疗服务，市场竞争愈发激烈。