同时，服务站在医疗技术创新方面也遇到了瓶颈。尽管投入了大量的资源进行研究，但一些关键的技术难题仍未取得突破性进展。

“李主任，这个研究项目已经停滞很久了，我们似乎走进了死胡同。”负责科研的小刘无奈地说道。

李辰鼓励科研团队不要气馁，积极寻求外部合作。他带领团队与国内外顶尖的科研机构和高校建立合作关系，共同攻克技术难题。

“众人拾柴火焰高，我们要善于借助外部的力量，推动医疗技术的创新。”李辰说道。

经过不懈的努力，服务站在中医治疗某些疑难杂症方面取得了重要的科研成果，为临床治疗提供了新的方法和思路。

随着服务站规模的不断扩大，管理的复杂性也日益凸显。部门之间的协调不畅、工作流程的繁琐以及资源分配的不合理等问题逐渐暴露出来。

“李主任，现在各部门之间的协作效率太低了，严重影响了工作的进展。”行政主管小王向李辰反映。

李辰决定引入先进的管理理念和方法，对服务站进行全面的管理改革。他组织管理层参加管理培训，优化组织架构，建立高效的沟通机制和绩效考核体系。

“管理是服务站发展的基石，我们要不断优化管理，提高运营效率。”李辰说道。

在改革的过程中，不可避免地遇到了一些阻力和困难，但李辰凭借着坚定的决心和卓越的领导能力，逐步化解了矛盾，使服务站的管理水平迈上了一个新的台阶。

服务站的发展也引起了当地政府的高度关注，政府出台了一系列支持政策，但同时也对服务站提出了更高的要求和标准。