搬迁工作告一段落，拆除重建已经开始。梁萧他们的工作重点继续回到了望海广播电视台的日常工作上来。

梁萧作为一台之长，需要做全盘的考虑。电视、广播、有线，这三大块业务，虽然都有专门的负责人。但是梁萧作为总负责人，还是需要在大方向上面去多做考虑和设计。

一个单位的一把手，可以不去计较一些鸡毛蒜皮的小事，但是单位的大的发展方向是一定要用心考虑设计的。

当然了，也有一些单位的一把手领导，事无巨细的都亲自来抓，甚至连卫生间里的卫生纸用多了，都要去过问一下，这样的一把手也挺有意思。

梁萧不想做这样的领导，他也从来没有这样做过。简政放权是他一贯提倡的，该副职领导做的事情，梁萧很少主动干预，副职来找他商量那是有一回事。

这几天梁萧又分别和几位台长探讨了一下后续的工作计划。

新闻中心这面，自从实行了时政新闻和民生新闻的分开管理之后，工作效率明显提升了很多。

江云在民生新闻这里，也发挥了很好的管理水平。这个部门年轻人比较多，江云年龄也不大，能够和大家打成一片。部门也有一些活动经费，江云也不吝啬，经常和大家一起出去聚餐。大家对这个美女主任还是很认可的。

还有与公安局、教育局等几个部门合作的栏目，在赵江和相关部门的主导下，也都顺利推进着，近期也要开始制作播出了。

而一套新闻综合频道的其他部门在赵江台长的分管下，也都稳定的开展着工作。只是广告业务有了一些江河日下的感觉，广告客户的数量有了滑坡减少的趋势。

雅文那面的二套影视娱乐频道在广告上，也有了这个趋势。

针对广告滑坡的这个现象，梁萧召集大家一起做了详细的分析，通过和大家的交流，以及对一些老广告客户的调查。梁萧发现最终的原因，很大一方面是收视率不如以前了，望海台的节目受其他卫视台节目的冲击，影响了收视率。

收视率不高，广告效果就打折扣，再加上社会面不太景气，所以广告客户逐步减少的现象也就发生了。

怎么办，不能等、不能靠，还得想法找广告。

但前提是得研究提高收视率。

问题来了，怎么提高收视率呢？

在和小悦沟通之后，梁萧有了启发。因为文艺中心的广告客户数量没有滑坡，还多了几个。广告客户反映，在望海台自办节目里做的广告，效果还是不错的。