“领导，我想在现场再增加一些主持人互动的环节，也是增加观众的参与性、趣味性。”琳琳说，“具体的环节我再好好想一想。”
“你看，你俩这想的多好。节目不用大改，微调就行，咱们得把这档节目做成一个品牌。”
三个人继续热火朝天的讨论着。
3、继续。
转了一会，梁萧又来到了小悦那屋。今天就小悦自己在屋了，其他人出去忙了。
“主任，你来了。”小悦赶紧站起来。
“你自己在啊？”
“嗯，他们出去忙了。主任有事啊？”
“就是找你闲聊一下。”
小悦今年24岁了，现在比来的时候显的略微成熟了一点。当然主持节目的时候，看起来还是很年轻的。
办公室里面还没有安装空调，有些闷热的样子。
现在一到夏天，大家都穿的比较清凉，尤其是女孩，吊带背心小短裙。雪白的胳膊、长长的腿。
小悦今天也是这样，梁萧有了之前的教训，现在都格外小心一些。
“小悦，栏目做了两年多了。有没有什么想法？”
“主任，你是指栏目本身吗？你不是要开了我吧？”
“哈哈哈，你真能联想，哪能啊。”
“栏目需要做一些调整不？”
“嗯，我想在主持人上面做一下改变。选两个小孩来参与主持。”
“总是我一个人，观众都看腻了。”
“嗯，可以。”
“然后就是在节目形式上，做一些改变。再拓展一些其他内容。”
小主，
“把以前的才艺展示，变成一个板块，其他板块研究一些别的内容放进来。具体我再好好考虑一下。”
“小悦，这个想法很好，我们眼光一定放的更宽阔才好。你好好研究，哪天我们要开会讨论一下。”
“其他方面，有没有不满意的地方，对我、对郭领导、还有大伙？”
“没有啦，大家对我都很好。”这个也是属实，大家都很宠爱这个少儿节目主持人。
坐了一会，梁萧就离开了。
4、人才。
人才和管理，是一个领导必然面对的重要问题。
如何发现人才、使用人才、留住人才？这些方面都做好了，你的
部门或者企业才可能更好的发展。
而且，专业的事就得让专业的人来干。领导可以参与讨论，但不要瞎指挥。尤其是外行的领导，瞎指挥，只能适得其反，影响工作进展。
还是拿汪台长举例，汪台长从来不对自己不懂的业务指手画脚，而是放手给副职领导去管理。一般副职领导都是从某个基层岗位一点点干上来的，都是业务骨干。内行管理内行，才能把工作做好。
梁萧今天的聊天，是有一定目的性的，试探性的看看这些人才，有没有别的想法。另外也是看看这些栏目的拓展空间，他自己还是有一些建议的，等哪天开会再说吧。当然了，他们自己能多想是最好的。
怎么能留住这些人，梁萧也担心他们跳槽。据他所知，也有人来找老刘和琳琳了，好像是附近其他城市电视台的。
也不能一味的涨工资，台里也不能让啊。
还得想办法在体制和管理上面创新。
这事还得问问峰哥吧。
想到这，梁萧就往峰哥楼上走去。