在制定具体方案的过程中，市场部的人员希望在活动中更多地突出产品的宣传，而公益部的人员则希望更多地强调公益项目的意义。

市场部的小张说：“我们的主要目的是推广产品，公益项目只是一个辅助手段，所以产品宣传的篇幅应该更大一些。”

公益部的小李则反驳道：“我们不能把公益项目当成产品推广的工具，我们要保证公益项目的纯粹性，不能让商业气息太浓。”

双方又开始争论起来，工作小组的会议陷入了僵局。

林晓得知这个情况后，再次把相关人员召集起来开会。

他严肃地说：“我们的初衷是让市场和公益相互促进，而不是相互冲突。你们在制定方案的时候，要找到一个平衡点。不能只考虑自己部门的利益。”

他接着说：“我们可以从活动的流程、宣传的内容等方面进行精心设计，让产品推广和公益宣传相得益彰。”

经过多次的讨论和修改，最终制定出了一个相对平衡的方案。

在一次在贫困山区的联合活动中，市场部和公益部的人员按照方案有条不紊地进行着工作。

市场部的人员在展示公司的学习用品和电子产品，向当地的孩子们和家长们介绍产品的功能和优势。公益部的人员则在旁边宣传公司的教育援助项目，以及这些项目对山区孩子的意义。

当地的一位家长说道：“你们公司这样做真的很好，既给我们带来了好的产品，又帮助了我们的孩子。”

市场小王听到这句话，心中的抵触情绪减少了很多。他意识到，公益和市场并不是完全对立的。

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公益部的小赵也感慨地说：“通过这次活动，我也明白了，我们可以和市场部更好地合作，共同为公司的发展做出贡献。”

然而，在公司内部，还是有一些人对这种合作方式不太理解。