其实这些数据杨浩宇早就了然于心。

对于柳青推行的这一套数字化管理以及什么SWOT分析模式，杨浩宇从来都是既不反对也不执行。

他固执地认为，推行爆品模式，方向是对的。

但整个销售环节当中的独家代理权也好，铺货率也好，回款率也好，指望这些枯燥的数据和什么道斯矩阵，是不可能分析出来的！

他一直推崇的是，在关键时刻得把酒喝到位、把歌唱嗨、把桑拿洗爽、把麻将鏖战到酣处，方可成事。

这是他从事销售行业近二十年来总结下来的黄金法则。

因此，在相当长的一段时间内，杨浩宇与柳青在公司管理上存在着巨大的分歧。

两人总是为此喋喋不休争吵个不停。

直到柳青背着他给他报了武大的EMBA。

花了那么多钱，杨浩宇心疼，不得不硬着头皮隔三差五地去上课。

当EMBA读完后，他才真正地认识到，自己所采用的这种哥们义气、江湖作风的意识流派纯属改革初期那些刚刚接触市场经济的企业家们普遍采用的草莽做法。

在企业的初创前期，或许还有点作用。

但对于企业长足的发展与进步，这种搞法却是致命的。

他打内心佩服柳青，可平日里却依然揣着明白装糊涂。

他依然口口声声喊叫着要奉行自己的管理原则，但实际运作中却有意无意地让柳青在公司里施展她那一套管理策略，逐渐让这种看似冰冷实则有效的数字化管理理念渗透到了公司的各个部门。

几年下来，公司被柳青打理的井然有序，业绩竟然连年翻番，而且从根本上杜绝了原来产品引进后的市场滞销问题、解决了批号过老退货、销毁的问题，加快了货品的流通速度与周期，同时还解决了铺货量与结款的问题，更是没有出现过三角债以及回款难的问题。

杨浩宇嘴上不讲，内心却乐享其成。

对于柳青的进步和敬业，他是打内心赞许的。