而且，人事部现在也成立了相关的纪律监察考核的小组，但是，还是杜绝不了。

看来，建立和完善人事管理制度，是非常有必要的。

飞鸟公司发展起来的时间实在是太快了，人员的扩充也是极为迅速。

想要建立和完善一套人事管理制度，并不简单。

特别是一套符合自己公司发展需要的完善的制度，更是难上加难。

这件事情，只能是一边参考借鉴试验，一边完善过来，才能够达到目的的。

接着张玉曦也提出了去年各公司内部的员工成本大幅提升了。

从占据总生产成本35%提高到了43%，人工成本占比近半，这是极为不健康的。

尽管飞鸟公司很赚钱，不差那点成本，但是对于公司的长期发展来说，也是极为不利的。

管理制度的完善，和生产成本的控制，是值得一家企业一直改进的地方。

关于成本控制，叶尘坚定的方针就是说什么也不能降了研发成本！

整个飞鸟公司，每年的研发投入，超过了500亿元！

是全球投入研发资金最多企业！

这也是飞鸟公司能够在近几年时间内连续研发出世界级的科技技术的根本所在。

然后，就是其他子公司的总结。

他们在国内的市场，发展得非常的顺利，如今飞鸟光影和鸥飞科技等公司都打算立足于国际。

也列出了他们各自的困难和存在问题。

对于发展国际市场上面，叶尘提出的根本方针就是合作共赢！

适当的让利给当地的一些官府或者同行大佬，是非常有必要的。

总结到最后，于展飞和张玉曦都建议公司把一些重要部门独立出去成立全资子公司。

在财务和人事上面独立之后，可以有效的降低人事和管理上面的风险。

叶尘只是微笑回应说是等年后再讨论这个问题。

经过一天的时间的年度总结，叶尘也算是清楚了各部门和公司的一些情况了。

整体来说，叶尘是非常满意的了。

通过年度总结，叶尘也更加放心的放手飞鸟公司的管理了。